蘋果計劃在 iOS 27 推出獨立 Siri App，支援語音和文字雙模互動，並引進「擴充功能」機制，讓 ChatGPT、Gemini 等第三方 AI 深度整合，App Store 也將設立專屬 AI 市集。

彭博新聞名記者Mark Gurman在最新一期《Power On》專欄透露，蘋果預計在今年推出的iOS 27、iPadOS 27與macOS 27中，針對Siri進行徹頭徹尾的改造。除了將推出首款獨立的Siri App，更將引進名為「擴充功能」 (Extensions)的全新機制，甚至在App Store內設立專屬的AI市集，意味蘋果不再堅持封閉的單一助理使用體驗，而是準備將系統底層打造成各家AI模型 (如ChatGPT、Gemini、Claude)的「終極入口」。

獨立的Siri App：從語音聲控轉向全能聊天機器人

過去十多年來，Siri始終以「隱藏在系統背景」的語音助理型態存在。不過，Mark Gurman指出，蘋果正在內部測試一款獨立的「Siri App」。

• 雙模互動：使用者不僅能用語音喚醒，也能透過純文字輸入的方式與Siri進行深度互動。

• 對話歷史紀錄：這款獨立App將允許使用者存取與Siri的歷史對話紀錄，整體運作邏輯與介面將高度對比目前市面上主流的ChatGPT、Gemini及Claude App，讓AI助理具備「長期記憶」與脈絡接續能力。

「擴充功能」機制：App Store即將迎來AI專區

自iOS 18.2開放Siri串接ChatGPT後，蘋果顯然嘗到開放生態的甜頭。在iOS 27的內部測試版設定中，Mark Gurman發現了一段關鍵描述：「擴充功能允許已安裝應用程式中的代理 (Agents)與Siri、Siri應用程式，以及裝置上的其他功能協同運作」。

• 第三方模型大軍進駐：這項機制將允許更多第三方的聊天機器人與AI代理深度整合進蘋果的系統中。

• 專屬AI市集：為了支撐這個龐大的生態系，App Store將設立一個專屬的「擴充功能」區塊，本質上就是一個針對第三方AI整合服務量身打造的軟體市集，讓使用者能自由擴充Siri的大腦。

系統級介面重塑：無所不在的Apple Intelligence

除了底層邏輯的開放，Siri的外在呈現也將迎來重大升級：

• 動態島深度整合：Siri的視覺介面將被重新設計，預期將與動態島有更緊密的互動與動畫呈現。

• 系統級喚醒按鈕：蘋果將在自家原生應用程式中全面導入「Ask Siri」按鈕，並且在虛擬鍵盤上方加入「Write with Siri」按鍵，讓AI文本生成與潤飾功能觸手可及。

分析觀點

從Mark Gurman的說法可以看出，蘋果在iOS 27 (預計於今年6月WWDC推出開發者預覽版、9月正式推送)的戰略，是完美複製當年「App Store改變智慧型手機」的成功方程式，只不過這次的戰場換成了「AI代理」。

蘋果非常清楚，單靠自家訓練的基礎模型，很難在所有專業領域 (如編碼、長文本分析、特定產業邏輯)同時擊敗OpenAI、Google與Anthropic。因此，蘋果選擇退居幕後，成為「基礎設施提供者」與「流量分配者」。透過推出獨立的Siri App與擴充功能市集，蘋果讓iOS設備成為全球最大的AI應用分發平台。未來，使用者不需要在各個AI App之間切換，Siri將成為那個唯一的超級總管，負責將使用者的任務派發給最適合的第三方AI擴充模組。

不過，這項史詩級的更新仍留下一個懸念：究竟這些深度的Siri重構與擴充功能，是會下放給所有支援iOS 27的裝置，還是依舊被嚴格限制在具備充足NPU算力的iPhone 15 Pro及後續機型？考量到蘋果一貫透過軟體驅動硬體換機潮的商業策略，這套全新的「AI市集」體驗，極有可能再次成為今年秋季新iPhone發表會上最具殺傷力的銷售賣點。

蘋果將在 Apple Park 舉辦 50 週年慶祝活動，傳出邀請披頭四成員保羅·麥卡尼壓軸演出，首款折疊 iPhone 將與 iPhone 18 Pro 同台亮相，預計售價突破 1999 美元。

蘋果即將在本週為其盛大的50週年全球慶祝活動畫下句點，最終站將回到加州庫比蒂諾的Apple Park總部，並且傳出將邀請重量級的「英倫入侵」 (British Invasion)傳奇巨星壓軸演出。此外，在回顧過去半世紀輝煌的同時，蘋果也正積極籌備下一個十年的硬體革命。

根據彭博新聞記者Mark Gurman的最新消息，備受矚目的首款「折疊iPhone」將是蘋果智慧型手機史上「最重大的一次徹底改造」，預計將與iPhone 18 Pro系列同台亮相，但售價恐將突破1999美元。

Apple Park 50週年派對：保羅麥卡尼有望驚喜現身？

過去幾週，蘋果已在紐約、中國、韓國、法國、英國與澳洲等地舉辦一系列50週年慶祝活動。本週，這場全球巡迴將回到Apple Park進行最終的壓軸狂歡。

• 活動時間點：雖然蘋果尚未公開具體時間，但根據Apple Park訪客中心的營業時間表顯示，3月31日當天將異常提早於下午3點關門 (平時為晚間7點)，這極有可能就是派對舉辦的確切日期。

• 神祕演唱嘉賓：Mark Gurman透露，蘋果總部員工已經接獲通知，壓軸嘉賓是一位「至今仍活躍於舞台上的英倫入侵時期代表人物」，更是「賈伯斯若在世會為之瘋狂」的歌手。

• 披頭四的蘋果情結：綜合上述線索，外界一致將矛頭指向前披頭四 (The Beatles)成員保羅·麥卡尼 (Paul McCartney)。眾所皆知，賈伯斯是披頭四的狂熱粉絲，蘋果與披頭四所屬的Apple Corps在經歷多年的商標訴訟後，最終於2010年破冰，並且讓披頭四全系列專輯正式登上iTunes，成為蘋果音樂發展史上的重要里程碑，因此在壓軸演出請來保羅·麥卡尼的意義非凡。

折疊iPhone呼之欲出：比iPhone X帶來更巨大的變革

在慶祝歷史的同時，Mark Gurman也在其《Power On》專欄透露關於首款折疊iPhone的細節，並且直指這款產品將是「iPhone歷史上最重大的一次改造」，其意義甚至超越當年的iPhone 4、iPhone 6，以及劃時代的iPhone X。

根據目前產業鏈與分析師釋出的綜合情報，這款全新裝置的輪廓已逐漸清晰：

• 書本式折疊設計：如同三星的Galaxy Z Fold 7等已經在市場推出機種，折疊iPhone將採用左右展開的書本式設計。內螢幕尺寸預估為7.7吋，外螢幕則為5.3吋。

• 不完美的折痕：雖然初期傳聞蘋果致力於打造「零折痕」的完美螢幕，但最新消息指出，受限於目前的物理極限，蘋果採用的技術僅能「大幅減少折痕」，仍無法完全將其消除。

• 硬體妥協 (捨棄Face ID)：著名分析師郭明錤指出，首款折疊iPhone將配備兩顆後置鏡頭與一顆前置鏡頭。最令人意外的是，它可能將捨棄Face ID，改為在電源鍵上整合Touch ID，推測是為了縮減柔性螢幕厚度或避免破壞內螢幕完整性所做出的妥協。

• iOS 27深度最佳化：為了釋放7.7吋大螢幕的潛力，即將推出的iOS 27將針對折疊介面進行全面最佳化，支援類似iPad的並排多工處理與更靈活的App佈局。

• 上市時程與天價：蘋果預計將在今年9月與iPhone 18 Pro、18 Pro Max一同發表這款折疊機種，但實際出貨時間可能會稍微延後。其美國市場起售價預估將高達1999美元 (約新台幣64000元以上)。

分析觀點

選在品牌成立50週年這個極具歷史意義的年份，推出徹底改變產品型態的「摺疊iPhone」，顯然是蘋果精心計算過的戰略佈局。

從規格面來看，蘋果在摺疊機種市場顯然是個「遲到者」。當競爭對手三星已經迭代更新至Galaxy Z Fold 7時，蘋果的首款作品甚至在硬體上 (如退回使用Touch ID、仍有微小摺痕)必須做出妥協。

但蘋果最大的優勢從來就不是「首發硬體」，而是「軟硬體與生態系的完美融合」。透過高度客製化的iOS 27，以及可能推出的AI擴充市集，蘋果意圖將這台折疊設備打造成介於iPhone與iPad之間的「終極生產力工具」。

不過，高達1999美元的定價，不僅是在測試金字塔頂端消費者的信仰極限，更是為了確立這款產品「頂級精品」的市場定位。今年9月，我們不僅將見證蘋果下一個十年的開端，更將考驗蘋果執行長Tim Cook能否再次施展「重新定義市場」的蘋果魔法。

SXSW 2026 預估吸引 30 萬人參與，因會議中心拆除而採去中心化策略，展期縮短同時推出嚴格通行證制度，會外活動與投資人互動成為創業家掌握機會的關鍵戰場。

作為每年三月科技與流行文化交會的重頭戲，今年的西南偏南 (SXSW)大會似乎找回2019年疫情前那種街道擠滿人潮、場館外大排長龍的熟悉活力。不過，隨著奧斯汀會議中心 (Austin Convention Center)的拆除，以及官方營運策略的轉型，迎來40週年的SXSW在本質上已經發生了顯著變化。

展期不僅縮短兩天，整體活動也變得高度「去中心化」。儘管如此，對於科技圈的創辦人與創投 (VC)而言，只要握有正確的策略與人脈，SXSW依然是當今最具價值的創意與資源匯聚之地。

展會結構大洗牌：「去中心化」與全新票務機制

經歷疫情期間的裁員與營收見底，SXSW 在轉換經營團隊後，在今年採取了被官方節目資深副總裁Greg Rosenbaum稱為「史上最具野心」的重塑策略。

• 去中心化的展區：由於主要的奧斯汀會議中心面臨拆除，今年的演講、論壇與展位被徹底打散至市中心各個場館。這使得大會的壓迫感降低，參與者能更深入體驗奧斯汀的在地社群，但相對也讓整體活動感覺較缺乏「集中連結」。

• 嚴格的通行證與預約制：官方取消過去允許「次要通行證」 (例如能以音樂證進入電影活動)的彈性機制。現在，參與者必須嚴格依照購買的領域 (電影、音樂、科技)活動，或是直接購買降價後約2000美元的「白金通行證」 (Platinum badge)，藉此以獲取全場通行權，而新導入的「預約制」雖然有效舒緩了排隊人龍，但熱門活動的秒殺，也讓展會失去了過去「隨性走入」的自由度。

• 全新交流空間：為了彌補去中心化帶來的疏離感，官方推出全新的「Clubhouses」，每日吸引高達5000人次前往充電、交流與參與特別節目。

告別草莽期：高資本行銷與「會外會」成為主戰場

對於許多資深參與者來說，SXSW的活動屬性已經發生了根本性的轉變。

Fintech新創SoLo Funds共同創辦人Rodney Williams觀察指出，對於科技創辦人而言，SXSW已經從一個「親密、充滿實驗性的探索區」，轉變為一個「高成本、高競爭的空間」。現在的焦點完全轉移為「投資人互動與沉浸式體驗行銷」。他坦言：「現在要在這裡脫穎而出，單靠好產品已經不夠，還需要只有大企業才負擔得起的龐大行銷投資」。

這也造就SXSW活動如今最大的特色——真正的價值往往發生在主舞台之外。

• 會外會 (Side Events)活動的崛起：投資人暨食品訂閱服務FarmboxRx創辦人身分的Ashley Tryner-Dolce表示，最有意義的時刻都發生在周邊派對 (如INC舉辦的Founder House)，「關鍵不在於主舞台上講了什麼，而在於你對面坐的是誰」。

• 無證也能參與的「非會議」 (Unconference)活動：Black Ops VC執行合夥人James Norman甚至沒有購買正式的官方通行證，而是透過自行舉辦活動來媒合創辦人與機會，並且穿梭於各類晚宴中。他強調：「如果你只是現身，卻沒有接觸到關鍵決策房間的人脈，你將很難解鎖這場展會的真正價值」。

「一分耕耘，一分收穫」的參展生存法則

儘管業界年年都有「SXSW已死」的傳言，但今年預估高達30萬人的參與規模，再次打破了這項說法。

對於首次參與的科技人Simon Davis來說，SXSW提供一種迥異於純科技展會的能量。他認為這是一個「帶有科技角度的媒體大會」，其涵蓋的背景多樣性與現場音樂的結合，提供一個極佳的分享與學習場域，而非單純的商業交易場所。

曾參與SXSW創業提案競賽的創辦人Jonathan Sperber則點出了成功關鍵：「展會的價值，取決於你準備得多麼充分」。確保事前安排好所有會議，並且帶著明確的戰略進場，SXSW依然是連接大型企業與關鍵利益相關者的最高效平台。

和泰汽車透過 Google Cloud 與 Gemini Enterprise 建構專屬 AI 中台，打通數據孤島，實現員工高達 70% 的 AI 普及率，目標 2027 年全面落實「AI First」願景。

隨著汽車產業邁入數位化與電動化的劇烈轉型浪潮，和泰集團 (和泰汽車)早已不再將自身定位為單純的「車輛代理銷售商」，而是大步轉型為涵蓋「食衣住行」中「行」的全方位MaaS (Mobility as a Service，移動服務)生態系建構者。面對龐大且複雜的車主與服務數據，和泰如何打通內部長期存在的數據孤島，並且將AI技術真正落地於企業營運中？

此次採訪和泰數位應用部部長謝琴韻，以及負責底層技術架構的科技創新室室長許仕達，從商業應用與IT架構的雙重發展視角，深入探討和泰如何攜手Google Cloud，藉由導入Gemini Enterprise與建構專屬「AI中台」，實現內部高達70%員工AI賦能的數位轉型轉捩點。

跨越24年的業務輪廓，看見「打通數據孤島」的急迫性

要在龐大的集團中推動數位轉型，首先必須深刻理解各單位的痛點。謝琴韻在和泰任職已近24年，期間歷經人資、Lexus行銷、關係企業車美仕 (Carmax)、公關法務等跨領域部門的歷練，這讓她深刻體會到過去集團內部的「數據孤島」現象有多麼嚴重。

謝琴韻指出，汽車產業的特性在於「消費者持有時間極長」，一台車動輒開上十年、十五年，但回廠保養的頻率大多僅為半年一次。這導致過去和泰的數據庫大多以「車輛」的維修或保固履歷為中心，對於「車主持有人」的真實生活樣貌與消費偏好掌握度極低。業務單位可能知道這台車換過什麼零件，卻不知道車主平常喜歡打高爾夫球、露營，還是熱愛自助旅行。

為解決這個痛點，和泰大約在2019至2020年間啟動了數據整合的大工程，推動建置內部數據中心 (CDP)，並且確立「OneID」的核心戰略。透過將消費者的「手機號碼」作為統一識別碼 (OneID)，和泰成功跨越了不同關係企業的藩籬，將Toyota、Lexus、HINO的新車銷售，以及iRent共享汽機車、yoxi計程車派遣、去趣 (chicTrip)旅遊規劃、和泰Pay等多元服務的資料進行深度串接，不僅讓和泰能精準描繪車主的生活風格，更能主動且精準地提供客製化的購車、保險與租車方案，實現真正的數據變現。

選擇Google Cloud與Gemini Enterprise的戰略考量

在推進企業AI化的進程中，三大公有雲實際上都在和泰的評估之列，而最終選擇Google Cloud與其Gemini Enterprise作為核心大腦，背後有著嚴謹的考量。

負責技術架構的許仕達解釋，首要的戰略考量在於「資料在地化」與企業級最高資安保障。數據是驅動企業創新與競爭力的核心燃料，具備高度機敏性，必須被完整保護。而Gemini Enterprise提供完善的隱私與治理機制，確保和泰所有的機敏數據資產僅在專屬環境中運行，同時絕對不會被用於訓練外部的公共基礎模型。

此外，系統整合的便利性也是一大誘因。Gemini Enterprise具備「開箱即用」的特性，透過內建的連接器，能夠與企業現有的辦公應用程式進行安全串聯。透過無程式碼 (No-code)的直覺平台設計，讓非技術背景的員工也能輕鬆駕馭AI工具的能力，大幅降低學習門檻。

堅持自建「AI中台」，賦能跨部門的「AI代理」規模化

許多企業在導入AI時，會傾向直接採購市面上零散的SaaS解決方案，但和泰卻選擇了一條更具長遠眼光的路：在內部建構專屬的「AI中台」。

許仕達進一步指出，中台架構的核心意義在於「技術架構與模型資源的集中化管理」。過去若各部門各自採購不同的系統，不僅會產生龐大的技術落差與維護成本，未來也難以整合。透過自建AI中台，IT團隊能針對零件需求預測、維修進度優化等不同業務場景，統一進行精準的模型訓練與部署，並且讓前端的平台 (如內部員工入口網)能輕易呼叫這些AI資源。

藉由中台的強大後盾，和泰成功將「AI代理 」 (AI Agent)的應用下放至集團內的多元業務場景，帶來了令人驚豔的量化價值：

• 企劃與市場分析：商品企劃單位透過AI代理工具，將繁雜的商品規配，以及相關法規資料變成專業領域的AI助手，減少近30%的資料整理時間，讓員工能更專注於高價值的業務決策。

• 售後維修升級：服務廠初步試行導入NotebookLM Enterprise來整理厚重的技術手冊，讓第一線技師的資料搜尋時間大幅減半，能更快速精準地排除車輛問題，顛覆傳統的維修體驗。

• 經營與法務規章：面對龐大的集團契約與規章，經營企劃單位利用Deep Research代理工具進行深度產業分析，將報告初稿的產出時間從1至2週，大幅縮短至1至3天內。

• 教育訓練與素材生成：結合Veo 3與Nano Banana等生成式AI技術，產出訓練影音素材與問答題庫，成功省下高達90%的人工作業時間。

直面AI幻覺，落實高達70%普及率的「人機協作」文化

技術的導入只是一半，真正的挑戰在於企業文化的重塑。目前，和泰內部已有高達70%的員工將Gemini Enterprise融入日常核心業務，這項亮眼的成績歸功於專責單位「AI發展事務局」的推動。

然而，面對生成式AI最受關注的「幻覺」 (Hallucination)風險與營運品質控管。對此，謝琴韻強調AI的本質是「賦能於人」，除了在系統層面透過底層架構限制AI的回覆範圍與權限外，更關鍵的是透過「人為教育」與建立明確的「人為管控」審核機制。

因此，和泰在內部教育訓練中不斷向員工宣導：AI是極佳的輔助工具，能協助快速整理資料、激發靈感、產出文案初稿，但它絕非萬能。最終的決策判斷、事實查核，以及對外發布的內容正確性，依然必須仰賴人類員工的專業與經驗來把關。透過這種「人機協作」的模式，使得和泰有效杜絕了AI幻覺帶來的營運風險。

邁向2027年「AI First」：從「+AI」到「AI+」的新里程碑

掌握了豐富的MaaS移動生態數據後，和泰汽車未來的數位藍圖正經歷深刻的質變。謝琴韻表示，公司先前的策略是「+AI」，也就是在既有的工作流程中加入AI作為輔助工具；但未來的目標已正式轉變為「AI+」，意即將AI視為核心基建，所有的新服務與商業模式都將以AI為驅動引擎。

和泰預計在2027年全面落實「AI First」的企業願景，未來更計畫進一步串接Vertex AI等進階雲端資源，開發如「財務分析代理」等更具深度的專家系統。同時，在持續推動員工習慣AI、與AI共事的過程中，和泰汽車正以穩健的步伐，重新定義未來汽車零售與智慧移動服務的標準，展現其從傳統車廠轉型為科技移動巨頭的強烈企圖心。

YouTube 執行長 Neal Mohan 接受專訪時自信表示，儘管 Netflix 等競爭對手積極挖角，但頂級創作者深知 YouTube 才是長期發展的根據地，從不會完全撤下內容。

隨著各大串流平台如Netflix積極進軍無腳本節目與Podcast市場，更試圖以重金合約從YouTube挖取頂流創作者，YouTube執行長Neal Mohan近期展現相當高的自信與底氣。在接受紐約時報專訪時，他明確表示，完全不擔心競爭對手搶走平台上最受歡迎的創作者，更直言在與眾多頂級YouTuber的交流中，他們都深知一個事實：無論與其他平台簽下何種合約，YouTube始終是他們長遠發展無法割捨的「家」。

幽默化解嘲諷，盡顯產業霸主底氣

Neal Mohan日前接受了紐約時報訪談節目《The Interview》的深度專訪 (而這個訪談節目本身也在YouTube上播出)。在整場對話中，他始終保持著「大度贏家」的姿態。

當被問及今年奧斯卡頒獎典禮主持人Conan O’Brien在台上公開調侃YouTube時，Neal Mohan並未展現出防衛心，反而輕鬆地回應：「Conan O’Brien非常幽默，而且他的『Team Coco』頻道在YouTube上經營得非常出色」。這種遊刃有餘的態度，進一步凸顯YouTube在當今影音文化中難以撼動的基礎設施地位。

對手挖角是一種「奉承」：創作者不會徹底離開

針對近期如《The Breakfast Club》、《My Favorite Murder》等知名高流量Podcast節目紛紛與Netflix等平台簽署授權或獨家協議的現象，Neal Mohan將此視為一種對YouTube的肯定。

「這其實非常令人感到奉承，因為這代表競爭對手也將我們視為『文化的中心』」，Neal Mohan表示，當私下與這些頂級創作者對談時，創作者們都非常清楚，無論他們嘗試拓展什麼樣的新業務，「YouTube才是他們真正的家」。

Neal Mohan點出了一個關鍵的業界現象：「我從未見過任何一位頂級YouTuber會將他們的內容徹底從YouTube平台撤下」。他強調，當這些創作者與其他串流平台坐在談判桌上時，那些競爭對手最終都必須「妥協」 (acquiesce)，因為創作者深知，保持在YouTube上的活躍度，才是對他們長期發展最正確的決定。

SoftBank 以過橋貸款重金押注 OpenAI，總投資達 646 億美元，同時 OpenAI 也積極與甲骨文等業者合作，加速與微軟的實體解綁。

隨著生成式AI領域的軍備競賽進入白熱化階段，SoftBank以高達400億美元的過橋貸款 (Bridge Loan,指短期、高利率的臨時性融資)，主要將用於加碼投資ChatGPT開發商OpenAI，以及一般企業用途。這筆鉅額資金不僅凸顯了SoftBank創辦人孫正義對AI未來的絕對押注，更讓SoftBank在OpenAI總投資額攀升至驚人的646億美元。與此同時，OpenAI與其最大金主微軟在底層基礎建設的「競合關係」也正悄悄發生變化。

400億美元的底氣：SoftBank的AI終極押注

這筆高達400億美元的無擔保過橋貸款，預計將於2027年3月到期。其背後的聯貸陣容相當豪華，包含摩根大通 (JPMorgan Chase)、高盛 (Goldman Sachs)、瑞穗銀行 (Mizuho Bank)、三井住友銀行 (SMBC)，以及三菱UFJ銀行 (MUFG)等跨國金融巨頭。

• 總持股攀升：知情人士透露，在這次追加投資正式落地後，SoftBank對OpenAI的總投資規模將達到646億美元，持股比例將一舉攀升至13%。

• 搶佔話語權：作為生成式AI領域的絕對標竿，OpenAI在微軟的早期支持下已經確立市場領先地位。SoftBank此刻的重金加碼，顯然是為了在激烈的行業競爭中，搶佔未來AI應用層與硬體整合的關鍵席位。

算力設施的圈地運動：OpenAI與微軟的微妙角力

除了資本層面的運作，AI巨頭們在「實體基礎建設」的爭奪戰也正同步上演。

根據美聯社報導，OpenAI負責運算基礎設施的主管Sachin Katti透露，目前OpenAI在美國境內有多達十幾個正在開發中的資料中心站點，其中甚至包含與甲骨文在威斯康辛州合作共建的大型專案。

更引人注目的是，微軟預計將接手OpenAI放棄的德州阿比林 (Abilene)人工智慧資料中心擴建計畫，這意味著兩家在AI戰略上深度綁定的盟友，未來將在相鄰的大型AI營運設施中，展開更為直接且微妙的基礎建設競爭。

分析觀點

從這波最新的產業動態中，我們可以看出兩個重要的科技市場趨勢。

首先，SoftBank正在瘋狂「補票」上車。回顧過去幾年，SoftBank在早期的生成式AI投資佈局上相對錯失第一波紅利。如今，孫正義透過高達400億美元的臨時融資直接重押OpenAI，說明SoftBank已經認定「底層大語言模型」的勝負已分。與其把資金分散投資在邊陲的AI新創，不如直接將籌碼全數堆在目前的市場王者身上，藉此換取未來SoftBank在自家AI生態系 (如Arm架構晶片、機器人、自駕車)的絕對戰略優勢。

其次，OpenAI與微軟的「實體解綁」正在加速。微軟雖然是OpenAI最大的金主與算力提供者，但隨著OpenAI自身的商業模式逐漸成熟且估值暴漲，顯然不希望將所有的基礎建設命脈完全交由微軟的Azure雲端來單獨掌控 (例如積極轉向與甲骨文等其他業者合作)。

而微軟接手德州阿比林的資料中心，更像是雙方在算力資源分配上的一次重新洗牌。在未來的AI戰場上，微軟與OpenAI既是不可或缺的戰略盟友，也是在底層算力與企業級客戶上相互制衡的最大對手。

Unity 宣布出售手遊發行商 Supersonic，並於 4 月底全面關閉 ironSource 廣告網路，44 億美元併購案實質失敗，同時推動 Vector 廣告技術與 Create 引擎成為新動能。

儘管在2025年交出看似優異的財報成績單，知名遊戲引擎開發商Unity依然面臨著資本市場的嚴峻考驗。進入2026年後，Unity股價跌幅已經超過60%，目前股價甚至不到2021年歷史高點210美元的十分之一。為了挽救頹勢與重整業務，繼上個月傳出有意出售「Unity中國」後，Unity再度確認將出售旗下休閒遊戲發行品牌Supersonic，並且將於今年4月底全面關閉ironSource廣告網路，意味著當年斥資高達44億美元的世紀併購案，如今幾乎以徹底剝離收場。

加速業務「單純化」：砍掉發行與舊有廣告網路

根據Unity最新公布的投資者更新報告，這場大刀闊斧的組織重整已經進入實質執行階段：

• 關閉ironSource廣告網路：官方證實，ironSource廣告網路將於4月30日起全面停止營運。

• 出售Supersonic：Unity已啟動剝離旗下休閒遊戲發行部門Supersonic的流程，並且任命財務顧問以加速出售進度。該品牌過去曾發行過《Bridge Race》、《Going Balls》與《Build A Queen》等多款全球熱門的休閒手遊。

• 財報結構調整：Unity向投資者說明，這些舉動目的在於「簡化業務」。自2026年第一季開始，Unity將獨立公佈「戰略增長」營收，其中將不再包含ironSource與Supersonic等相關業務數據。

財報反向超標：Create引擎與Vector廣告技術成新主力

有趣的是，雖然大動作裁撤業務，但Unity公布的2026年第一季初步營收與獲利指標，卻雙雙超乎華爾街的預期。

數據顯示，Unity第一季預估營收將落在5.05億至5.08億美元之間，高於原先華爾街預期的4.8億至4.9億美元)。更關鍵的是，其調整後息稅折舊攤銷前利潤預計達1.3億至1.35億美元，相比去年同期大幅成長58%。

這波超標的成長動能，主要歸功於其新的廣告技術產品Unity Vector，以及核心引擎業務Create的強勁表現。預估第一季中，包含廣告與用戶獲取的Grow部門將貢獻3.52億美元營收，而引擎業務Create則預計進帳1.55億美元。

44億美元併購夢碎與「Unity中國」的變局

這次關閉ironSource，等同宣告Unity在2022年那場價值44億美元併購案的實質性失敗。

回顧過去，兩家公司的合併從未真正順利過。2024年1月，幾乎所有ironSource的高管團隊集體出走；同年10月，更有內部消息爆出廣告技術部門存在嚴重的管理不善與職場霸凌問題，導致大規模離職潮。如今Unity選擇力推自家的Vector技術，並且關閉ironSource網路，意味Unity內部將徹底抹除ironSource的痕跡。

此外，Unity的「收縮」不僅限於歐美市場。早在今年2月底，市場便傳出Unity正尋求以超過10億美元的估值，出售其持有的「Unity中國」股份，潛在買家包含阿里巴巴、字節跳動、米哈游或騰訊)。

Unity中國已經在2025年4月全面下架Unity 6引擎，轉而要求當地開發者使用基於Unity 2022 LTS改寫的在地版「團結引擎」。這顯示Unity正在有計畫地從部分高風險或非核心市場中套現抽身。

vivo X300 Ultra 國際版今日在台首亮相，搭載全蔡司認證鏡頭、雙 2 億畫素主鏡與 400mm 增距鏡，支援 4K 120fps 10bit Log 錄影，瞄準專業影像創作市場。

甫於MWC 2026引起全球科技圈高度關注的vivo全新影像旗艦X300 Ultra，不僅今日 (3/30)於中國市場公布上市消息之外，同時也在台灣首度亮相。這不僅是vivo推出定位Ultra的頂規機種首度進軍國際市場，更強調其在智慧型手機的光學與運算攝影跨入全新里程碑。

延續與百年光學品牌蔡司 (ZEISS)的深度戰略合作，vivo這次喊出「影像V單」口號，透過搭載Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen5旗艦處理器、極致的蔡司四鏡頭矩陣與專屬400mm長焦增距鏡，加上致敬Blackmagic Camera專業電影機的錄影系統，試圖徹底打破手機與專業單眼相機的界線。

▲X300 Ultra

光學怪獸出閘：兩億畫素雙主鏡與全系列蔡司認證鏡頭

如果要說這兩年高階旗艦機最激烈的戰場在哪裡，絕對是「長焦鏡頭」。而X300 Ultra這次端出的硬體規格，堪稱業界罕見的猛獸級別規格：

頂尖四鏡頭矩陣 (全數通過蔡司認證)：

• 廣角主鏡頭：等效35mm焦段、支援1/1.12吋超大感光元件、具備CIPA 6.5級防手震的2億畫素鏡頭。

• 長焦主鏡頭：等效85mm黃金人像焦段、1/1.4吋感光元件、具備CIPA 7.0級極致防震的2億畫素鏡頭。

• 超廣角鏡頭：等效14mm焦段、1/1.28吋感光元件、CIPA 6.0級防震的5000萬畫素鏡頭。

• 多光譜色彩檢測鏡頭：額外加入12通道設計、500萬畫素，採用Flicker感測元件，確保色彩還原絕對精準。

▲X300 Ultra搭載雙2億畫素鏡頭與全系列均獲得蔡司認證鏡頭設計

▲可依照拍攝需求調整色調

外掛武裝：400mm / 200mm蔡司增距鏡

為了挑戰望遠極限，vivo額外推出兩款獲得蔡司認證的外接增距鏡。其中，「400mm焦段增距鏡」具備4.7倍光學放大、光學防震設計，並且支援2億畫素直出，最長甚至可對應長達的8100mm數位望遠效果。值得注意的是，這顆400mm增距鏡雖然接環物理相容先前的X300與X300 Pro轉接配件，但因內建晶片與光學設計差異，目前僅限X300 Ultra專屬使用。另一款新款200mm增距鏡，則是在前代基礎上大幅減輕重量，更便於攜帶，並且相容於所有X300系列機種使用。

▲「400mm焦段增距鏡」具備4.7倍光學放大、光學防震設計，並且支援2億畫素直出，最長甚至可對應長達的8100mm數位望遠效果

▲與之前的200mm增距鏡比較

專業錄影再進化：致敬Blackmagic的Pro模式

針對專業影像創作者，X300 Ultra在動態錄影上帶來了躍進式的升級：

全焦段4K 120fps 10bit Log：支援全焦段4K電影色彩影像輸出，賦予後期調色極大的寬容度與慢動作處理彈性。

致敬專業的UI設計：內建「專業導演模式」，並且首度加入致敬知名電影機大廠Blackmagic Camera介面的「專業錄影Pro模式」，讓影視工作者能以最熟悉的邏輯監看與調整參數。

專業收音邏輯：機身支援四組麥克風陣列收音，確保能收錄完整聲音內容。而針對Vlogger需求，X300 Ultra完整支援真無線耳機或藍牙麥克風收音 (考量到音訊軌道的一致性，當外連藍牙麥克風時，機身的四組麥克風將自動關閉)。

AI人像與隱私守護：雙軌伺服器切割

vivo最拿手的人像攝影，這次則是加入採用vivo自行研發的AI模型技術，提供多達30種的AI人像特效 (支援拍攝當下與後期調整)，其中包含旅拍人像、風景人像，以及奇幻舞台三大類型，並且對應不同拍攝場景。

而這類深度的AI影像處理必須上傳至vivo雲端服務進行協同運算。為了解除國際消費者對於資料安全的疑慮，vivo強調中國市場版本與國際市場版本的AI處理，將會嚴格採用「不同地區的伺服器」進行物理切割，以符合各國最高標準的隱私規範。此外，國際版的底層AI架構，除了vivo自有模型外，也將維持採用Google Gemini模型進行雙引擎驅動。

▲可在拍攝時，或是拍攝之後選擇使用的AI創作風格效果

硬體與生態重構：Qualcomm頂規運算與蘋果生態圈串聯

有別於去年推出的X300與X300 Pro採用聯發科天璣處理器，作為首度面向全球市場銷售的Ultra定位旗艦機種，X300 Ultra國際版全面改採Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen5處理器，提供最高AI算力與能效表現。同時，續航部分也搭載vivo引以為傲的藍海電池技術與6600mAh電池電量，確保在高強度拍攝下依然擁有可靠的電力表現，並且能以100W有線快充與40W無線閃充規格補充電量，機身也採用IP68、IP69規格防水防塵。

▲X300 Ultra國際版全面改採Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen5處理器

▲國際版採用基於Android 16的OriginOS 6，預期會加入更多與蘋果生態系連動功能，同時也會加入更多AI應用功能

機身設計方面，X300 Ultra提供低調沉穩的「黑色」、帶有細緻花紋的「白色」，以及仿照復古底片機拼接風格設計、極具質感的「綠色」三種選擇。作業系統則預載最新的Android 16與OriginOS 6國際版本，同樣標榜可維持長達5年的操作流暢表現。vivo官方更首度透露，為了吸引高階用戶，國際版系統將加入更多與「蘋果生態系」產品無縫連接的實用功能，打破跨系統的傳輸與協作藩籬。

▲X300 Ultra所有配色

▲與去年推出的X300、X300 Pro外觀比較，能猜得出來誰是X300 Pro、X300嗎？

分析觀點

過去，中國品牌所謂的「超大杯」 (Ultra)機型往往因為良率、成本或軟體適配問題，僅侷限在中國國內市場販售。X300 Ultra這次打破慣例首度出海，並且換上Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen5處理器，搭配Google Gemini雙引擎與獨立的國際版雲端伺服器，是一次針對全球頂級旗艦市場發起的強勢衝擊。

▲X300 Ultra國際版預計會在今年4月底於台灣市場銷售

而在影像層面，vivo喊出的「影像V單」絕非空穴來風。從極致的蔡司8100mm望遠增距鏡、10bit Log錄影，再到致敬Blackmagic的專業錄影介面，X300 Ultra的目標客群非常明確：那些渴望單眼相機與專業電影機畫質，卻不想承受沉重器材負擔的專業創作者。再加上系統底層主動向「蘋果生態圈」示好，vivo顯然希望能直接從iPhone Pro系列用戶中，挖角那些追求極致光學攝影體驗的高階客群。

目前官方表示，vivo X300 Ultra具體的台灣上市時間與售價，將會等後續於台灣市場另行公佈，目前僅確認會在4月底與香港同步銷售。考量到其「怪獸級」的硬體配置與蔡司配件，未來的定價策略勢必將直指頂級旗艦區間，這款新一代「演唱會與生態拍攝神機」能為台灣手機市場帶來多大的震撼，值得後續密切關注。

除了vivo首度在台引進Ultra機種，OPPO方面預計將在後續於台灣市場公布日前揭曉的Find N6折疊手機，更已經確認會在4月公布準備進入國際市場的Find X9 Ultra，以及Find X9s兩款旗艦手機，其中Find X9 Ultra同樣確認將額外提供400mm長焦增距鏡，更標榜本身已經將增距鏡效果加進相機系統內，意味手機本身的長焦拍攝表現已經相當足夠使用。

vivo 在雲南麗江發表年度影像旗艦 X300 Ultra，搭載蔡司認證「3+2」鏡頭群、突破手機光學極限的 400mm 增距鏡，以及全焦段 4K 120fps 錄影能力，國際版台灣預計 4 月底推出。

vivo今年在MWC 2026期間搶先亮相的年度影像旗艦X300 Ultra，終於在中國雲南麗江發表會上正式揭曉所有細節。這款被官方定義為「專業V單」的新機，不僅在硬體規格上達到全新高度，更以「影像+AI」雙核驅動策略，宣告將從過往靜態影像優勢進一步跨足動態創作領域。 

「3+2」蔡司大師鏡頭群搭配全新感光元件

X300 Ultra採用三組主相機與兩款增距鏡組成「3+2」的蔡司大師鏡頭群，涵蓋14mm超廣角、35mm人文紀實主鏡頭，以及85mm蔡司雲台級長焦鏡頭。其中主鏡頭採用與Sony共同研發的LYTIA-901感光元件，具備1/1.12吋超大底與2億像素規格，等效進光量較前代提升300%；長焦部分則搭載與三星合作的ISOCELL HP0感光元件，支援3度物理防震，並且實現高達CIPA 7.0防震效果。

在動態錄影方面，X300 Ultra支援全焦段4K 120fps 10bit Log與杜比視界 (Dolby Vision)錄製，同時透過全焦段OIS光學防手震確保拍攝穩定度。vivo更強調新機內建「全場景追光人像」與「藍圖調色盤」等功能，提供超過十種經典相機風格直出效果。

▲全數鏡頭都符合蔡司認證

▲藉由新版色彩科學與演算法提升拍攝影像表現

400mm超長焦增距鏡突破手機光學極限

X300 Ultra最大技術亮點在於與蔡司深度合作的「vivo蔡司長焦增距鏡Gen 2 Ultra」。這款400mm等效焦段的專業級光學組件，成為目前行動裝置領域唯一支援此規格的產品，並且達成嚴苛的APO光學認證等級，能大幅消除望遠拍攝時的色散與紫邊現象。搭配高達2億像素感光元件，即便進行1600mm數位裁切，畫面細節仍維持一定可用性，但目前此增距鏡僅對應X300 Ultra使用。

此外，vivo也同步更新200mm「口紅200」增距鏡，較前代設計減輕27%、僅重153克，光學鏡片從13片升級至15片，支援CIPA 6.5防抖等級。兩款增距鏡可分別提供17.4倍純光學變焦能力，並且可與專屬「專業級兔籠」攝影配件搭配使用，擴充冷靴座、實體快門鍵與主動式散熱風扇，滿足長時間高強度錄影需求。

▲與蔡司深度合作的「vivo蔡司長焦增距鏡Gen 2 Ultra」

AI雙核驅動與國際版規格差異

vivo將X300 Ultra定位為「影像+AI」雙核驅動的專業創作工具，並且首度搭載端側即時相機AI Agent，可自動辨識場景並輔助調整拍攝參數，降低專業攝影調校門檻。透過全焦段畫質平權設計，確保主鏡頭與長焦鏡頭在4K 120fps錄影時的表現一致性。

國際版方面，vivo此次首度將Ultra機型推向全球市場，型號為V2562。國際版同樣搭載Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5處理器與16GB記憶體，但電池容量可能較中國版的7000mAh有所縮減，僅為6600mAh設計，但同樣採用vivo藍海電池設計，支援100W有線快充與40W無線閃充。

而相比中國市場銷售版本，國際版在網路頻段支援度更為完整，涵蓋北美毫米波與日韓Sub-6頻段，同時支援eSIM功能。

▲定位「專業V單」，提供膠片綠、黑Ka、銀調三款配色

超能小V單vivo X300s同步亮相

除了揭曉X300 Ultra，vivo此次也同步推出定位為超能小V單的X300s，其中採用支援144Hz畫面更新率與藍圖影像晶片V3+的顯示螢幕，搭配聯發科天璣9500處理器，分別提供夢核紫、銀白、鈦黑與膠片綠四款配色。

相機部分，X300s也採用蔡司認證的2億畫素、1/1.4吋感光元件、CIPA 4.5級防震的廣角鏡頭，以及同樣獲得蔡司認證、採用Sony LYTIA602感光元件的APO超级長焦鏡頭，並且搭載與X300 Ultra相同的全焦段變焦閃光燈、閃光人像演算法，另外也支援AI創作相機、藍圖調色盤，並且支援使用等效200mm焦斷的蔡司增距镜G2。

▲定位為超能小V單的X300s

▲分別提供夢核紫、銀白、鈦黑與膠片綠四款配色

上市資訊

vivo X300 Ultra即日起在中國市場開放預約，國際版則同步開放西班牙、奧地利、匈牙利、義大利、捷克、波蘭在內市場預購，預計4月3日正式開售，而香港、台灣市場則預計將於4月底推出國際版，並且在5月及6月於更多全球市場推出。

▲國際版各個地區上市規劃

建議售價方面，X300 UItra將以人民幣6999元起跳價格銷售，X300s建議售價則從人民幣4999元起跳。至於vivo蔡司增距鏡G2建議售價為人民幣999元，vivo蔡司增距镜G2 Ultra建議售價則是人民幣1999元，至於與SmallRig合作的專業攝影擴展套件，建議售價則是人民幣1699元。

▲X300 Ultra增距鏡與手把套裝配件售價

▲vivo與SmallRig合作的專業攝影擴展套件

另外，vivo也將同步推出X300s攝影師套裝組，建議售價為人民幣7999元，而全家福X300 Ultra攝影師套裝組，内含16GB記憶體與1TB儲存容量規格的X300 Ultra，隨附兩顆增距鏡、手把配件、腳架環、以及價值人民幣499元的客製版攝影包，建議售價為人民幣11999元 (原價為人民幣12999元)，將與X300 Ultra、X300s同步開賣。

▲全家福X300 Ultra攝影師套裝組

在此次發表會上，vivo也同步揭曉新款平板裝置vivo Pad6 Pro，搭載13.2吋、支援杜比視界的4K原彩螢幕，同樣採用Snapdragon 8 Elite Gen 5處理器，並且支援PC級得WPS辦公套件，以及剪映專業版，標榜能作為X300 Ultra拍攝後的剪輯工具，建議售價為人民幣4499元起跳。

▲vivo Pad6 Pro

Uber 宣布收購專業黑車服務商 Blacklane，藉此擴展 Uber Elite 頂級服務至全球主要城市，搶佔超高淨值客群的商務出行市場。

在全球日常叫車市場趨於穩定之際，Uber正將戰略目光轉向利潤更豐厚的金字塔頂端。Uber稍早宣佈，將收購總部位於德國柏林的尊榮黑車與專屬司機派車新創Blacklane。這項併購案不僅是Uber深耕豪華與高階商務旅行服務的重要佈局，顯然更是為替近期甫推出的Uber Elite頂級服務注入一劑強心針，透過Blacklane的全球版圖，一舉拿下超高淨值客群的出行市佔率。

為Uber Elite鋪路：從區域試水溫走向全球化佈局

就在短短幾週前，Uber才剛高調宣佈推出全新的「Uber Elite」服務。

• 極致奢華體驗：Uber Elite的定位遠高於現有的Uber Black，結合專業的司機服務與一系列頂級禮遇，包含車內豪華設施、機場專人接送服務，以及24小時全天候專屬電話客服支援。

• 亟需擴張的版圖：目前Uber Elite仍處於小規模試營運階段，僅在洛杉磯與舊金山推出，並且計畫未來擴展至紐約市。而透過收購Blacklane，Uber將能瞬間獲取其在歐洲、中東、亞洲、南美洲與北美洲各大主要城市的成熟營運網路與高階車隊資源。

Blacklane的豪華基因與併購細節

成立於2011年、總部位於柏林的Blacklane，過去十多年來專注於隨需 (On-demand)黑車與商務司機服務，在頂級移動服務領域累積了深厚的底蘊。其背後的投資陣容也相當顯赫，迄今已經募得超過1億美元的資金，主要投資者包含全球知名租車巨頭Sixt、豪華車廠Mercedes-Benz (賓士)，以及阿拉伯聯合大公國的跨國集團ALFAHIM。

針對此次收購，Uber官方表示，雖然雙方並未公開具體的財務交易條款，但這項併購案目前正等待相關監管機構的批准，預期將於今年年底前正式完成交割。

分析觀點

過去幾年，Uber透過UberX與Uber Eats穩固日常大眾需求市場，但此類業務的毛利率極易受到油價、司機補貼與通膨擠壓。相反地，針對跨國高階主管、富裕人士與企業客戶的「黑車商務市場」，不僅對價格極度不敏感，且擁有極高的利潤空間與顧客忠誠度。

Blacklane過去的成功，在於建立一套標準化且極度嚴格的司機培訓與車輛品質控管系統，而這正是Uber目前推動「Uber Elite」時最欠缺的「基礎」。透過這次收購，Uber不僅買下Blacklane位於全球客群與車隊，更間接取得Sixt與Mercedes-Benz等過去為Blacklane背書的「奢華品牌光環」。

Google 在 Marketing Live 大會宣布將 Veo 影片模型整合至 Google Ads，廣告主只需上傳 3 張圖片，即可自動生成高品質影音廣告，大幅降低中小企業影音行銷門檻。

隨著短影音與視覺化廣告成為市場主流，高昂的影音製作成本卻往往讓許多中小企業望之卻步。在近期的Google Marketing Live大會上，Google宣布一項顛覆傳統廣告製作流程的重大更新：正式將其高階生成式影片模型「Veo」整合至Google Ads平台中。

未來，廣告主只需上傳3張靜態圖片，就能透過AI自動生成一支長約10秒的高品質影音廣告。這不僅大幅降低了影音行銷的技術門檻，更宣告數位廣告素材「全AI自動化生產」的時代來臨。

瞄準YouTube與需求開發廣告市場

Veo是Google打造的高階生成式影片模型，具備優異的場景連貫性與動態效果生成能力。此次Google將其能力「產品化」，直接嵌入Google Ads內建的素材工作室 (Asset Studio)中，藉此協助品牌業者更容易製造行銷素材。

• 零門檻的影音製作：廣告主不再需要仰賴專業的攝影團隊或Premiere等專業剪輯軟體。透過Asset Studio，使用者可以自由混合圖片、文字與既有素材，一鍵交由Veo生成出可直接投放的10秒高畫質影音素材。

• 強化主動式曝光：這項新功能主要將應用於YouTube以及Demand Gen (需求開發)廣告格式。Demand Gen是Google近年強推的資訊流廣告形式，主要穿梭於YouTube、Discover (探索)與Gmail等服務版位；相較傳統搜尋廣告的「被動防守」，Demand Gen形式廣告更強調透過高吸睛度的視覺與影音內容，主動刺激消費者的潛在購買慾望。

▲製作過程僅需上傳3張商品照片▲Veo即可快速產生多張不同風格宣傳圖像，甚至能進一步產生高品質動態影片

AI廣告軍備競賽白熱化：Google、Meta、TikTok三強鼎立

過去，Google已經廣泛將AI技術應用於廣告的「投放最佳化」，以及基礎的文字與圖片生成。但這次導入Veo，則是Google首度將關鍵的「圖片轉影片」的AI生成能力直接整合進廣告製作工作流程。

這也讓全球三大數位廣告巨頭的AI軍備競賽進入了全新階段：

• Meta (Facebook / Instagram)：目前在廣告系統整合度最高。已將進階圖片生成、背景替換與文案延展納入廣告後台，並且逐步導入AI影片生成能力，形成從素材產出到投放優化的完整流程。

• Google：憑藉全球最大的影音平台YouTube，這次透過Veo補齊影音素材生成的短板，讓沒有影音製作能力的品牌也能輕鬆買下YouTube的影音廣告版位。

• TikTok：針對其獨特的短影音生態，推出了Symphony等專屬AI工具。不僅支援影片生成，更涵蓋腳本撰寫與高度擬真的AI配音功能，幫助品牌快速量產符合「TikTok 基因」的病毒式宣傳短影音。

分析觀點

Google將Veo導入廣告平台的決策，主要鎖定當前數位行銷市場的最大痛點：影音素材的消耗速度遠高於產出速度。

在演算法主導的時代，一支再精美的廣告影片，其生命週期可能也只有短短幾天。品牌需要的是海量的素材來進行A/B測試。而Veo的導入，直接打破廣告素材製作上的成本限制，對於資源有限的中小企業來說，將能以極低的成本，製作出過去必須花費數萬元才能拍出的動態展示影片。

但從產業鏈的角度來看，對傳統的廣告製作公司與代理商顯然將構成巨大的轉型壓力。未來的競爭核心，將不再是「誰能拍出質感最好的影片」，而是「誰能寫出最精準的提示詞、最快以AI生成符合演算法口味的素材，並且在最短時間內找到轉換率最高的廣告組合」。當技術門檻被AI打平，行銷人員對於數據的敏銳度與核心創意的掌握，將成為決定成敗的唯一關鍵。

迪士尼新執行長對遊戲市場野心勃勃，前高層呼籲直接收購 Epic Games，爆料指內部高層已將其列為潛在收購目標，惟創辦人 Tim Sweeney 獨立性強成變數。

隨著迪士尼新任執行長Josh D’Amaro上任，這家娛樂帝國在電子遊戲市場的野心，似乎正醞釀著一次史無前例的爆發。曾任迪士尼與TikTok高層、目前掌管媒體公司Candle Media的Kevin Mayer近日公開呼籲，若迪士尼想要尋求爆發性成長並推升股價，直接出手買下《要塞英雄》 (Fortnite)的開發商Epic Games，將是「最完美的解答」，而更有科技記者爆料，迪士尼內部高層確實將Epic Games列為潛在收購目標，目前正在等待最佳的出手時機。

前高層喊話：買下Epic Games才是推動成長的「大膽之舉」

新任執行長Josh D’Amaro一直毫不掩飾他對電子遊戲領域的熱愛與重視，其在先前推動迪士尼對Epic Games高達15億美元的戰略投資，而此舉在業界獲得極高評價。

但在Kevin Mayer眼裡，顯然還是不夠。在接受CNBC電視台專訪時，Kevin Mayer直言Josh D’Amaro必須採取更「大膽的步伐」 (Bold steps)，才能將遊戲業務真正轉化為迪士尼未來的核心成長引擎。

Kevin Mayer認為，與其僅僅停留在專案合作或財務投資，直接將Epic Games或其他大型遊戲資產納入迪士尼的版圖，才是擴充其資產基底的絕佳策略。隨著傳統影視與串流媒體市場的競爭白熱化，遊戲市場被視為迪士尼變現其龐大IP陣容 (如漫威、星際大戰、皮克斯)最具潛力的藍海。

內部爆料：高層確有此意，但面臨「創辦人」變數

針對Kevin Mayer的說法，The Verg駐站記者Alex Heath在由Matt Belloni主持的Podcast節目《The Town》中透露，迪士尼的資深高層確實渴望收購Epic Games，並且正在默默等待出手的合適時機。

「如果Epic Games有朝一日決定出售，或者放棄維持獨立公司的身分，基於種種理由，迪士尼絕對是它最自然的歸宿」，Alex Heath表示。

不過，這場併購仍面臨著幾項巨大的阻礙：

• 內部意見分歧：迪士尼內部並非持一致想法，部分高層對於吞下這家龐大的遊戲開發商仍抱持懷疑態度，認為這是一步險棋。

• Tim Sweeney的絕對控制權：Epic Games是一間由創辦人絕對控制的公司。執行長Tim Sweeney握有完全的投票控制權，意味任何收購案都必須得到他本人的單方面點頭，外部資本或董事會幾乎無法向其施壓。

從授權到自製：迪士尼不斷擴張的遊戲野心

回顧歷史，迪士尼在遊戲領域的策略一直搖擺不定。他們曾擁有自家的遊戲開發團隊「迪士尼互動工作室」 (Disney Interactive Studios)，但最終在2016年隨著《迪士尼無限世界》 (Disney Infinity)系列遊戲開發腰斬而關閉。自此，迪士尼在遊戲市場轉向「純IP授權」的發展模式，例如授權EA製作《星際大戰》遊戲，以及授權Insomniac Games開發《漫威金鋼狼》等。

但迪士尼「買下遊戲巨頭」的想法從未停止：

• 錯失EA，鎖定Epic Games：2023年曾有報導指出迪士尼有意收購EA (美商藝電)，但最終未果 (而EA後來則是由沙烏地阿拉伯公共投資基金PIF以高達550億美元天價收購)。

• Epic Games生態系的深度綁定：雙方的合作正在加速深化。就在今年5月1日，Epic Games針對《要塞英雄》提供專用創作工具Unreal Editor (Unreal Editor for Fortnite,UEFN)」，將正式加入大量由迪士尼官方授權的《星際大戰》內容 (包含經典場景、武器與語音)，讓全球創作者能自由打造星戰主題遊戲。

分析觀點

買下Epic Games，對迪士尼來說究竟是一場不切實際的決定，還是勢在必行的市場策略？

從商業邏輯來看，這是一次無懈可擊的互補。迪士尼目前最大的痛點在於，他們擁有全球最具價值的故事與角色，卻缺乏一個能將這些IP資產轉化為「高黏著度數位社交體驗」的底層平台。

而Epic Games旗下的《要塞英雄》本質上就是一個「數位版的迪士尼樂園」，再加上其掌握的Unreal Engine更是主導全球影視特效與遊戲開發的底層技術。若能將其吃下，迪士尼將能在未來的元宇宙與次世代娛樂取得優勢。

不過，Epic Games近期才剛經歷裁員千人的陣痛期 (但仍維持超過4000名開發者的規模)，而其創辦人與執行長Tim Sweeney一向以對抗科技巨頭，如蘋果、Google，並且堅持其獨立性聞名。要讓這位充滿理想主義的創辦人點頭將畢生心血賣給傳統娛樂帝國，Josh D’Amaro除了需要準備一筆可能直逼、甚至超越當年收購二十一世紀福斯的天價資金，更需要拿出足以說服Tim Sweeney的願景。

三星在台推出 Galaxy A57 5G 與 A37 5G，首度支援 eSIM，並搭載旗艦級 Awesome Intelligence AI 應用，提供 6 年安全更新保障。

三星宣佈，在台引進日前已經在海外市場揭曉的Galaxy A57 5G與Galaxy A37 5G，除了延續A系列高C/P值設計，更採用與旗艦機種相同的One UI 8.5介面與「Awesome Intelligence」進階AI應用，更在台灣市場銷售版本導入eSIM功能，並且提供多達6代的作業系統升級，以及長達6年的安全性支援。

AI戰力下放：Awesome Intelligence讓中階機變聰明

作為本次升級的最大亮點，Galaxy A57 5G與A37 5G透過系統升級，將多項實用的AI功能帶入消費者的日常生活。

• 生產力大躍進：內建的語音錄製App首度支援「語音轉文字AI功能」，能快速將會議錄音轉錄、翻譯；全新的「AI智慧選取」功能可透過側螢幕面板快速啟動，系統會主動偵測螢幕內容並給予操作建議，甚至支援跨視窗的圖文拖放。

• 影像編輯不求人：升級版的「物件橡皮擦」能更自然地移除背景雜物；A57 5G更獨家具備「最佳臉部表情」功能，確保團體合照不NG。此外，包含「智慧相片編輯建議」與A57 5G專屬的「自動剪輯」功能，都大幅降低了影音創作的門檻。

• 搜尋圈與語音助理再進化：整合Google的「搜尋圈」功能新增多重物件辨識，讓找尋穿搭配件更直覺。同時，升級後的Bixby與Gemini Live助理，能以自然語言處理更複雜的跨應用程式任務。

硬體規格升級：A57 5G挑戰歷來最輕薄、首度支援eSIM

兩款新機均搭載6.7吋、Full HD+解析度的 Super AMOLED Plus O極限全螢幕，以及5000mAh電池電量，支援45W超快速充電2.0，而Galaxy A57 5G採用三星Exynos 1680處理器，Galaxy A37 5G則採用Exynos 1480處理器。

• 影像系統：兩款新機皆搭載升級的影像訊號處理器與5000萬畫素主鏡頭。針對低光源環境，進階的「超清晰低光攝影」技術與演算法優化 (特別是A57 5G)，能大幅減少噪點，並且進一步銳化細節，提升夜拍成功率。

• 效能與續航：作為A系列迄今效能最強悍的代表，A57 5G升級了CPU、GPU與NPU，同時將散熱片面積增加13%。在極致纖薄的機身內，依然塞入5000mAh大容量電池，最高支援兩天續航，並且具備能在30分鐘充至60%的超快速充電2.0。

• 實用性與耐用度：兩款手機均具備IP68防塵防水等級，同時也成為A系列首度在台支援eSIM功能的機種，極大化地滿足商務差旅與頻繁出國的網路切換需求。

上市資訊與容量定價總整理

Galaxy A57 5G與A37 5G預計將於4月17日起，於全台三星智慧館、三星商城及指定通路陸續開賣。

• Galaxy A57 5G：

顏色：莫蘭紫、休閒藍、工裝灰、雅痞藍

建議售價：8GB記憶體+256GB儲存容量版本的建議售價為新台幣17990元，12GB記憶體+256GB儲存容量版本的建議售價為新台幣19490元，而12GB記憶體+512GB儲存容量版本的建議售價則是新台幣22490元。

• Galaxy A37 5G：

顏色：極簡白、甜酷紫、潮流灰、水洗綠。

建議售價：售價：8GB記憶體+128GB儲存容量版本的建議售價為新台幣14490元，而8GB記憶體+256GB儲存容量版本的建議售價為新台幣15990元。

POCO 旗下新機 X8 系列正式在台推出，搭載史上最大 8500mAh 電池的 Pro Max 機型首亮相，並推出漫威聯名款也強勢回歸，搭配米粉節優惠全面衝刺買氣。

小米旗下獨立品牌POCO，今日 (3/31)正式在台灣推出全新POCO X8系列，為中高階手機市場投下震撼彈。本次除了首度亮相、主打破紀錄8500mAh超大電量的POCO X8 Pro Max之外，去年引發搶購熱潮的漫威聯名款也霸氣回歸，推出POCO X8 Pro鋼鐵人限定版。

同時，為迎接即將到來的「2026小米米粉節」，小米更祭出最高直降萬元的超殺優惠，並祭出總價值破百萬的抽獎好禮，力圖在春季檔期全面衝刺買氣。

電量怪獸誕生：POCO X8 Pro Max首搭8500mAh矽碳電池

這次POCO X8系列機種中，最受矚目莫過於首度加入產品線的「Pro Max」機型。

• 史上最大電量：POCO X8 Pro Max搭載品牌史上最大的8500mAh矽碳電池。這不僅宣示單次充電即可提供長達2天的驚人續航力，更通過TÜV SÜD高循環電池耐久性認證 (歷經1600次充電循環後，容量仍可維持80%以上)。

• 100W快充與反向充電：全系列皆支援與POCO F系列同級的100W HyperCharge極速快充，更首度在X系列導入27W反向充電技術，讓擁有超大電量的POCO X8 Pro Max能瞬間化身為其他裝置的行動電源。

• 輕薄版同樣強悍：另一款POCO X8 Pro則在維持輕薄手感的同時，依然塞入高達6500mAh的大容量電池，同樣支援100W閃充。

首發聯發科天璣雙旗艦晶片，遊戲效能全面釋放

在性能配置上，POCO依然維持其「效能破壞者」的傳統。

• POCO X8 Pro Max：率先搭載聯發科天璣9500s旗艦處理器。

• POCO X8 Pro：首發搭載天璣8500-Ultra處理器。

在軟體層面，全系列支援「狂暴引擎」技術與POCO 3D環形冷泵散熱系統 (LiquidCool水冷技術)。官方強調，在運行《原神》或《崩壞：星穹鐵道》等高負載大作時，最高可支援120FPS智慧幀率，確保長時間遊玩不掉幀。

信仰滿點：POCO X8 Pro 鋼鐵人限定版強勢回歸

延續與漫威 (Marvel)的成功合作，全新的「POCO X8 Pro鋼鐵人限定版」以史塔克工業 (Stark Industries)的黑金戰甲為靈感。機身採用俐落的黑色搭配奢華金色盔甲紋理，中央閃光燈更巧妙設計成標誌性的「方舟反應爐」。

除了外觀，POCO也為其打造了專屬UI介面，從開機動畫到系統細節皆充滿鋼鐵人元素，並且附贈以MK5裝甲箱為靈感的限定收藏禮盒。

入門電競POCO M8 5G同步亮相

除了高階X系列，POCO也同步推出鎖定入門玩家的POCO M8 5G。其搭載6.77吋120Hz Flow AMOLED螢幕、Qualcomm Snapdragon 6 Gen 3處理器，以及5000mAh 電池 (支援45W快充)。

POCO新品售價與上市資訊

全系列新品將於4月1日10點起於小米商城、蝦皮商城、PChome等各大指定通路開賣。而在4月1日至20日首銷期間，POCO X8系列直降新台幣1000元。

• POCO X8 Pro Max：12GB記憶體+512GB儲存容量版本建議售價為新台幣15999元，12GB記憶體+256GB儲存容量版本建議售價為新台幣14999元。

• POCO X8 Pro：12GB記憶體+512GB儲存容量版本建議售價為新台幣12999元，8GB記憶體+512GB儲存容量版本建議售價為新台幣11999元，而8GB記憶體+256GB儲存容量版本建議售價為新台幣10999元。

• POCO X8 Pro 鋼鐵人限定版：12GB記憶體+512GB儲存容量建議售價為新台幣13999元 (首批50名再加贈價值新台幣3500元的復仇者聯盟DLX Iron Man Mark系列模型)。

• POCO M8 5G：8GB記憶體+512GB儲存容量版本建議售價為新台幣8999元，8GB記憶體+256GB儲存容量建議售價則是新台幣7999元。

2026小米米粉節開跑：百款商品最高現省萬元

伴隨新機上市，一年一度的「小米米粉節」也將於4月1日至4月20日盛大展開。本次活動祭出超強優惠，涵蓋手機、平板、穿戴裝置與智慧家電。

• 旗艦機款大幅讓利：搭載徠卡鏡頭的Xiaomi 15 (12GB記憶體+512GB儲存容量)限時直降新台幣5000元，優惠價為新台幣19999元；Xiaomi 15T Pro (12GB記憶體+512GB儲存容量)優惠價為新台幣16999元；REDMI Note 14 Pro+ 5G最高現折新台幣3000元。

• 平板與穿戴優惠：高效能平板Xiaomi Pad 7 (8GB記憶體+128GB儲存容量)優惠價為新台幣8999元，並且加贈磁吸保護殼；輕量級REDMI Pad SE 8.7 4G僅需新台幣3999元。Xiaomi手環9 Pro則祭出新台幣1699元的親民價位。

• 智慧家電大放送：Xiaomi掃拖機器人5 Pro祭出最高現折新台幣12500元優惠，活動價為新台幣16499元，再加贈聲波電動牙刷；Xiaomi智慧顯示器S Mini LED 2025最低從新台幣14999元起。

此外，活動期間於小米之家實體門市單筆消費滿新台幣3999元，即可獲得限量「Xiaomi 真誠熱愛杜邦包」，參與指定活動還有機會抽中總價值破百萬的大獎，包含Leica Leitzphone powered by Xiaomi及75吋Mini LED智慧顯示器。

Salesforce 台灣服務客戶突破 1000 家，宣布將透過 Agentforce 平台協助企業實現「智動化企業」，同時計劃申請設置台灣在地資料中心。

2026年對Salesforce台灣而言，是深耕在地市場的重要里程碑。在總經理徐嘉聲的帶領下，Salesforce在台服務規模正式突破1000家企業，客戶群目前以製造業、服務業為大宗，同時也涵蓋了對資安要求極為嚴苛的金融業者。面對生成式AI帶來的產業巨變，Salesforce宣佈將進一步結合專業在地團隊與涵蓋16種產業的Agentforce解決方案，提升企業韌性與敏捷度為核心，全力協助台灣各種規模的企業加速邁向「智動化企業」 (Agentic Enterprise)的新紀元。

「智動化企業」重塑營運：人才與AI代理的無縫協作

Salesforce定義全新的企業運作模式——「智動化企業」，並非單純導入AI工具，而是透過深度整合「數據、AI與人才」，讓各規模企業都能實現360度的全方位協作。

在智動化的架構下，人類智慧將與代理式AI (Agentic AI)緊密並肩作戰。Salesforce觀察到，目前企業端對於AI代理的應用比例與接受度已經相當高。AI將接手繁瑣的流程，賦能員工將精力專注於具備更高策略價值的工作上，進而讓每一次的客戶互動都更具深度與品質。

此外，透過自然語言介面，企業員工現在能更直覺、輕鬆地驅動複雜流程與撈取數據洞察，讓AI真正轉化為日常作業的內生動力。在優化跨部門流程、降低營運成本的同時，企業也能仰賴Salesforce完善的資安與治理機制，確保AI應用符合法規，大幅降低潛在風險。

▲Salesforce定義全新的企業運作模式——「智動化企業」，並非單純導入AI工具，而是透過深度整合「數據、AI與人才」，讓各規模企業都能實現360度的全方位協作

借鏡日本經驗與在地化佈局：雙軌銷售與客製化技術支援

為了更貼近台灣企業的實際需求，Salesforce的在地化營運戰略上也做出了明確梳理。

在組織架構上，Salesforce台灣目前隸屬於日本分公司管轄範圍。這項編制為台灣帶來了一大戰略優勢：台灣團隊能夠大量借鏡日本市場在AI應用與數位轉型上的成熟經驗，並且將其靈活推廣至台灣市場 (當然，這些經驗都將經過深度的在地化調整，而非生搬硬套的直接複製)。

在團隊建置方面，Salesforce在台灣已經佈署完整的業務與技術陣容。在銷售通路上，採取「業務直接銷售」與「透過合作夥伴銷售」的雙軌並行模式，以擴大市場觸角；而專屬的技術人員則專注於針對不同產業客戶的特殊痛點，提供深度的客製化技術服務。

▲Salesforce台灣總經理徐嘉聲

基礎設施再升級：計畫向總部申請「台灣在地資料中心」

除了軟體平台的推進，基礎設施的佈局也是本次亮點。目前Salesforce台灣客戶主要使用的是位於日本與新加坡的資料中心；考量到台灣金融業與高科技製造業對於「資料落地」與「最高合規性」的強烈剛性需求，Salesforce台灣團隊透露，接下來計畫向全球總部正式申請啟用「台灣在地資料中心」，期望未來能為在地企業提供更低延遲、更符合法規限制的雲端運算環境。

▲Salesforce計畫向全球總部正式申請啟用「台灣在地資料中心」，期望未來能為在地企業提供更低延遲、更符合法規限制的雲端運算環境

連續12年蟬聯AI CRM榜首，Agentforce四層架構拆解

為實現「智動化企業」的願景，Salesforce推出了高度整合的Agentforce平台。這個平台本質上就是一個專為佈署大規模AI代理而生的「安全作業系統」，建構在嚴密的四層架構之上：

• Data 360：提供高度整合的數據、Metadata (元數據)與情境，讓AI代理能夠準確推論並採取行動。

• Customer 360：內建企業系統的業務邏輯、工作流程與治理機制，成為確保AI代理具備「企業級準確度」與「絕對合規性」的關鍵。

• Agentforce：提供建構、管理、佈署與協調AI代理的大規模實用工具。

• Engagement Layer (互動層)：在通訊軟體、企業入口網等所有工作場景中，讓員工及客戶都能自然接觸到AI代理。

▲為實現「智動化企業」的願景，Salesforce推出高度整合的Agentforce平台

蘋果近期大力整頓氛圍編碼應用，以違反「自包含規則」為由強制下架知名應用 Anything，引發開發者社群關注。

隨著生成式AI技術的爆發，被稱為「氛圍編程」 (Vibe Coding)或「AI自然語言編程」的全新開發模式正在席捲軟體圈。而這股讓使用者只需「動口不動手」就能寫出程式的創新浪潮，似乎觸碰到蘋果App Store的核心守備範圍。根據The Information網站報導，蘋果近期開始強力整頓此類AI應用，上週更以違反規格為由，直接將知名氛圍編程App「Anything」從App Store中強制下架。

何謂「氛圍編程」？蘋果為何如臨大敵？

「氛圍編程」是指使用者完全不需要具備傳統的程式碼編寫能力，只需透過純自然語言描述需求 (例如：「幫我做一個計算卡路里的工具」)，AI就會自動生成、解釋，並且在裝置上直接運行這些程式碼。

而這種極致的便利性，卻讓蘋果的審核團隊感到坐立難安。在下架「Anything」之前，蘋果就已經連續攔截知名開發工具Replit，以及另一款名為Vibe code的應用程式更新請求，進而引發開發者社群的強烈反彈與關注。

殺手鐧：App Store審核指南第2.5.2條

面對外界「打壓AI創新」的質疑，蘋果出面澄清，表示這波整頓行動並非針對「氛圍編程」這項技術本身，而是為了打擊「違規修改應用程式功能」的行為。

蘋果祭出的尚方寶劍，是《App Store審核指南》中極具份量的第 2.5.2 條——「自包含規則」 (Self-containment)，其中要求App必須在自身的封裝套件內獨立運行。開發者嚴禁下載、安裝或執行會引入「新功能」或「改變現有功能」的外部程式碼。此外，雖然蘋果允許App下載解釋型程式碼 (Interpreted code)，但前提是「絕不能改變應用程式最初聲明的核心用途」。

簡而言之，蘋果的底線是：你的App可以作為一個「工具」幫助使用者在畫面上撰寫編碼、開發新軟體；但你的App絕對不能透過執行這些未經蘋果審核的動態程式碼，藉此改變App自身的行為與功能。

「Anything」的妥協與最終出局

這次遭到開刀的指標性App「Anything」，其遭遇完美體現蘋果的鐵腕作風。

據The Information網站報導，「Anything」的開發團隊其實早就意識到潛在的合規風險。本月初，他們曾試圖向蘋果提交一個「妥協版」的更新：計畫將AI生成的程式碼預覽與執行功能，從「App內部」轉移到「網頁瀏覽器」中開啟，藉此規避App本身執行外部程式碼的疑慮。

但蘋果不僅拒絕這個更新版本的提交，更直接採取了最嚴厲的手段——將整款「Anything」App從App Store徹底移除。截至目前，蘋果官方尚未對這起具體下架事件發表公開評論，而商店中仍有少部分同類應用暫時逃過一劫，維持上架狀態。

「歐洲版 OpenAI」的 Mistral AI 獲得 8.3 億美元銀行貸款，將在巴黎與歐洲各地自建資料中心，佈署 13800 顆 NVIDIA GB300 晶片，打破美國雲端巨頭的壟斷。

被譽為「歐洲版OpenAI」的法國AI新創獨角獸Mistral AI，近期傳出已經取得8.3億美元的銀行聯合貸款。這筆鉅資將直接投入於巴黎近郊與歐洲各地自建AI資料中心，預計佈署多達13800顆NVIDIA最新的GB300晶片。此舉不僅宣告Mistral AI正式從「模型開發商」跨足「底層基礎設施供應商」，更呼應歐洲近年來強烈渴求的「主權AI」 (Sovereign AI)浪潮，試圖在美國科技巨頭的夾擊下，殺出一條資料自主的血路。

1.3萬顆GB300晶片進駐巴黎

根據金融時報與路透新聞報導，Mistral AI的擴張計畫極具野心。這筆8.3億美元資金，是該公司成立以來首度以銀行貸款形式，由法國巴黎銀行 (BNP Paribas)、滙豐銀行 (HSBC)等七家大型金融機構共同提供。

這筆資金的首要任務，是在巴黎近郊興建一座大型AI資料中心，預計將於今年內正式啟用。該資料中心將一口氣佈署約13800顆NVIDIA最新的GB300晶片，專門用來支援大型語言模型 (LLM)的龐大訓練與高負載推論運算需求。

除了深耕法國主場，Mistral AI也計畫將實體基礎設施的觸角延伸至瑞典，並且訂下在2027年前，於全歐洲累積佈建約200MW算力規模的宏大目標。

擁抱「主權AI」，打破美系雲端壟斷

Mistral AI成立於2023年，由前DeepMind與Meta AI的研究人員所創立。之所以能獲得歐洲資本與政府的高度青睞，關鍵在於Mistral AI完美契合歐洲的「主權AI」戰略。

近年來，歐洲企業與政府對於將敏感資料交由美國雲端巨頭 (如AWS、微軟Azure、Google Cloud)處理感到日益不安。為了強化資料治理與隱私保護，歐洲市場極度渴望能在「本地端」建立完全可控的AI運算環境。

而在眾多歐洲新創中，Mistral AI是極少數同時具備「自研世界級大型語言模型能力」，如今又加入具備「提供在地實體基礎設施服務」的全方位歐洲境內業者。

為何選擇借錢？不稀釋股權的聰明槓桿操作

回顧去年9月，Mistral AI才剛完成規模高達17億歐元的C輪融資，公司估值一舉衝上11.7億歐元。既然口袋夠深，為何這次選擇向銀行借錢？

市場分析師點出，不同於軟體研發的無形資產，資料中心廠房與NVIDIA AI伺服器目前屬於極具保值性的「重資產」。這類硬體設施非常適合直接作為「抵押品」，並且透過專案融資 (Project Financing)，或是藉由銀行貸款的方式籌措資金，不僅能讓Mistral AI獲得擴張所需的龐大資本，更重要的是創辦團隊與現有投資人完全不需要面臨股權被進一步稀釋的風險。

WD 在 Innovation Day 2026 揭露新世代儲存藍圖，採 ePMR 與 HAMR 雙軌策略邁向 100TB 容量，並推雙樞軸設計提升效能，助企業應對 PB 到 EB 級資料爆炸。

隨著生成式AI應用全面普及，全球資料量正以驚人的速度從PB級別跨越至EB級距，迫使全球雲端資料中心與AI基礎架構面臨本質上的徹底變革。為了迎戰這波AI驅動的資料經濟新時代，WD在近期的Innovation Day 2026上，正式揭露以客戶為中心的全新儲存產品藍圖。

WD全球行銷銷售副總裁Stefan Mandl強調，WD已經不再只是單純的零件供應商，而是致力轉型為企業的最佳AI策略夥伴，並且祭出容量、效能、軟體擴展與功耗優化等四大關鍵創新，全面重新定義次世代儲存基礎架構。

當AI模型的訓練與推論不斷渴求海量數據，傳統儲存架構的擴充性與經濟效益已面臨嚴峻考驗。WD這次端出的技術藍圖，正是為了精準解決超大規模雲端服務商與中型企業的雙重痛點。

容量突破：ePMR與HAMR雙軌並進，劍指100TB里程碑

在追求極致容量的道路上，大型資料中心最在乎的往往不是單一技術的噱頭，而是「可靠性」與「轉換的靈活性」。對此，WD採取穩健的雙軌技術領先策略：

• ePMR技術的極致壓榨：目前WD旗下全球最高容量的40TB UltraSMR ePMR硬碟正式進入客戶驗證階段，預計將於2026年下半年投入量產，為現有架構提供最平穩的容量升級路徑。

• HAMR技術接棒邁向100TB容量：備受矚目的熱輔助磁記錄 (HAMR)硬碟，預計於2027年進入大規模量產，並且規劃在2029年將單碟容量極限推升至100TB。

• 無縫轉換優勢：由於ePMR與HAMR均建立於WD共同的底層架構之上，客戶能夠依據自身的建置進度，自由選擇合適的技術節點，無須打掉重練即可在值得信賴的架構上快速擴充。

效能革命：高頻寬與雙樞軸設計，打破硬碟慢速魔咒

過去，傳統硬碟 (HDD)常被貼上「大容量但低速」的標籤，但在AI動態工作負載下，資料的吞吐速度至關重要。為了突破I/O效能瓶頸，WD提出了兩項硬體創新：

• 高頻寬硬碟技術 (High Bandwidth Drive)：透過導入「三軸式驅動臂」 (Triple Stage Actuator)，大幅提升磁頭定位精準度，實現多軌同時存取。這項技術目前可提供傳統硬碟2倍的頻寬，未來目標更是上看8倍的驚人提升。

• 雙樞軸技術 (Dual Pivot)：在標準3.5吋硬碟的物理空間內，新增一組獨立運行的第二致動器 (Actuator)。這能在不犧牲容量、不需大幅修改軟體的前提下，帶來高達2倍的循序I/O效能提升。

這意味著，當WD未來推出100TB硬碟時，依然能維持極佳的每TB單位I/O效能 (IOPS/TB)，幫助客戶在擴展容量時，有效降低對昂貴快閃記憶體 (Flash)的依賴。

軟硬整合與永續發展：開放式API軟體層與降耗20%創新

除了硬體上的狂飆，WD也將目光投向了資源相對有限、資料規模在200PB以上的「中型企業」。

• 開放式API智慧軟體層：WD預計於2027年推出一套全新的智慧軟體層。透過簡單且標準化的API介面，這套軟體抽象層能大幅簡化AI規模工作負載的儲存佈署。中型企業不需顛覆既有架構，就能獲得媲美超大規模雲端服務商 (Hyperscaler)的儲存效率與經濟效益。

• 功耗優化與「冷資料」喚醒：面對AI運算帶來的巨大耗能 (與碳排)，WD發表能降低20%用電量的全新功耗優化硬碟。該產品特別鎖定AI訓練與推論後所產生的海量「冷資料」，提供次秒級 (Sub-second)的快速存取速度，完美填補溫、冷資料層級之間的落差，為企業兼顧總擁有成本 (TCO)與ESG永續目標提供解決方案。

Sony 正式與中國家電大廠 TCL 達成合資協議，成立 BRAVIA Corporation，TCL 持股 51% 取得主導權，Sony 保留 49%，全球電視版圖重新洗牌。

繼今年1月的初步意向後，Sony於新財年開始前的3月31日正式宣佈，已與中國家電大廠TCL達成最終協議。Sony將設立一家全資子公司來接掌原有的BRAVIA電視與家庭音響業務，隨後由TCL進行認股。

這家名為「BRAVIA Corporation」的全新合資企業，最終將由TCL取得51%的過半股權，Sony則保留49%。不僅宣告Sony實質上將電視硬體業務的重擔交棒，更象徵著全球顯示器版圖的再次洗牌。

合資企業成軍：告別純日血統，但保留Sony與BRAVIA雙品牌

有別於當年Sony將個人電腦業務「VAIO」徹底拆分，並且移轉商標權的做法，這次的交易模式顯得更為折衷與保留。

• 品牌續存與總部位置：全新的「BRAVIA Corporation」仍將繼續使用消費者熟悉的Sony與BRAVIA品牌標誌。而新公司總部並未外移，而是設立於東京大崎的Sony City內部。

• 股權與主導權：由於TCL持股達51%，BRAVIA Corporation未來將作為TCL的「合併子公司」列帳營運；對Sony而言，這家新公司則轉變為「權益法聯屬公司」。

• 高層人事佈局：新公司預計將由現任Sony集團中國總代表木井一生出任代表董事、董事長暨執行長。同時，木井一生也將於2026年4月1日正式接任Sony副董事長，顯示Sony仍將高度關注，並且穩固雙方的合作關係。

業務全面移轉：從研發到製造，大馬與上海廠房易主

這場合資案並非單純的品牌授權，而是極為深度的產業鏈轉移。

• 接手範疇包山包海：BRAVIA Corporation將完整承接Sony原有的家庭娛樂業務，涵蓋消費級BRAVIA電視、B2B專業平面顯示器、專業LED顯示器、投影機、家庭劇院，以及家用音響設備 (含擴大機、喇叭等)。移轉範圍包含從前端的產品開發、設計，到後端的製造、銷售、物流與全球客服。

• 生產基地轉移：伴隨業務切割，Sony原本位於馬來西亞的生產重鎮Sony EMCS (SOEM)的產能及所有權，將全數轉讓給TCL。同時，雙方也正在就Sony上海的「索廣映像有限公司」 (SSVE)洽談全部或部分股權轉讓。

• 交易金額估算：根據官方資料，Sony預計轉移給新公司的業務總價值約為1028億日圓。而TCL透過股權價值計算，預計將投入約754億日圓的資金來完成此次入股 (最終金額將視新公司與SOEM的實際持股狀況微調)。

分析觀點

Sony與TCL的這場合資大戲，看似突然，但在當今的消費性電子市場卻是極度合理的戰略選擇。

從Sony的角度來看，傳統電視與家用音響市場已經陷入了極度「紅海」的價格廝殺。面對中、韓品牌的低價面板優勢與規模經濟，Sony若繼續死守硬體製造，只會嚴重拖累集團的整體毛利。

將硬體製造與供應鏈管理的重擔交給全球出貨量名列前茅的TCL，Sony則能將龐大的研發資源與資本，更專注地投入到PlayStation遊戲娛樂、半導體 (CMOS感光元件)，以及影視音樂等高利潤的核心優勢領域。

而對於TCL來說，這更是一筆極具戰略價值的投資。TCL雖然擁有強大的面板產能 (華星光電)與製造成本優勢，但其自有品牌在歐美高階市場的品牌溢價能力始終難以突破。透過取得BRAVIA Corporation的主導權，TCL等同於直接「買下」全球頂級電視市場的入場券，並且能合法汲取Sony過去數十年來在影像處理晶片 (如XR認知晶片)、色彩調校以及頂級音響聲學上的深厚底蘊。

這不禁讓人聯想到當年鴻海收購夏普 (Sharp)，或是海信接手東芝 (Toshiba)電視業務的歷史軌跡。當「日系品牌光環」結合「中國製造與資本優勢」成為產業新常態，2026年後的BRAVIA，或許將在硬體規格與價格競爭力上迎來一次大爆發，但對於那些擁有極致「索尼信仰」的本格派玩家而言，這無疑是一個時代的正式終結。