Ubisoft 宣布關鍵人事異動，前騰訊遊戲全球開發主管 Julien Bares 回鍋掌管即時服務與休閒手遊兩大創意工作室，展現借鏡中國營運模式的策略意圖。

深陷營運與開發泥淖的法國遊戲業者Ubisoft，正加速推動其被稱為「三年計畫」的組織重組。官方宣布兩項關鍵的高層人事任命：前騰訊 (Tencent)全球遊戲開發主管Julien Bares將回鍋接掌專注於即時服務 (Live-service)與休閒手機遊戲的兩大「創意工作室」 (Creative Houses)；而擁有豐富跨工作室協調經驗的Thomas Andrén，則將出任新成立的支援樞紐「創意網路」 (Creative Network)總經理。在騰訊重金入股並取得關鍵IP子公司股份後，這波人事佈局似乎隱隱透露出Ubisoft正試圖借鏡中國巨頭的成功營運模式。

五大「創意工作室」賦權與問責

Ubisoft在今年1月底曾宣布一項震撼業界的大規模重組計畫 (同時也伴隨著《波斯王子：時之砂 重製版》的開發終止)。這項計畫的核心，是將原本龐大且權責不清的全球開發團隊，依據遊戲類型與玩家體驗，重新劃分為五個高度自治的「創意工作室」 (Creative Houses)。

Ubisoft執行長Yves Guillemot希望透過這個新架構，賦予開發團隊對自有品牌更大的所有權 (Ownership)與責任感 (Accountability)，並且拉近與玩家社群的距離。

前騰訊大將回鍋，主攻最吸金的「即時服務」與「休閒手遊」

在本次公佈的人事案中，最引人矚目的莫過於即將於3月23日回鍋任職的Julien Bares。

Julien Bares在遊戲界擁有超過25年的資歷，其職業生涯就是從Ubisoft起步，曾擔任《火線獵殺》 (Ghost Recon)與《縱橫諜海》 (Splinter Cell)的製作人。而Julien Bares近期最輝煌的戰績，是擔任2K中國區總經理，以及隨後出任騰訊遊戲全球 (Tencent Games Global)的開發與產品組合支援主管。

這次回鍋Ubisoft，Julien Bares將一口氣掌管兩個極具戰略與營收指標意義的部門：

• Creative House 3：專注於高強度的即時服務 (Live experiences)遊戲，旗下掌管包含《飆酷車神》 (The Crew)、《榮耀戰魂》 (For Honor)，以及《極限共和國》 (Riders Republic)等需要長期社群運營的品牌。

• Creative House 5：主攻休閒與行動遊戲市場，負責《舞力全開》 (Just Dance)、《建造烏托邦》 (Growtopia)與《飢餓鯊》 (Hungry Shark)等老少咸宜且吸金力驚人的輕量級IP。

▲(左為Julien Bares，右為Thomas Andrén)

設立「創意網路」樞紐，強化跨國技術後援

除了主導開發的創意工作室，Ubisoft也宣布成立一個名為「創意網路」 (Creative Network)的全新支援組織，並且由Massive Entertainment的現任高層Thomas Andrén於4月1日起接任總經理。

Thomas Andrén在過去曾參與《星際大戰：亡命之徒》 (Star Wars Outlaws)與《阿凡達：潘朵拉邊境》 (Avatar: Frontiers of Pandora)的開發管理。未來，他所領導的「創意網路」將匯集一群具備高度專業技術的工作室 (如布加勒斯特、克拉約瓦與RedLynx等團隊)，專門為五大創意工作室提供強大的跨專案技術後援與聯合開發量能。

AMD 執行長蘇姿丰訪韓宣布與三星合作 HBM4 記憶體及晶圓代工，並與 NAVER Cloud 共建主權 AI 基礎設施，搭載 MI455X GPU 與第六代 EPYC 處理器。

AMD執行長蘇姿丰博士親赴韓國，接連拋出兩顆震撼業界的戰略結盟震撼彈。首先是與三星簽署合作備忘錄，確保下一代AI晶片所需的HBM4記憶體與先進代工產能；緊接著更宣布與韓國雲端業者NAVER Cloud合作，共同打造韓國「主權 AI」基礎設施。在這兩項重大發布中，AMD更說明將以Instinct MI455X GPU與代號為「Venice」的第六代EPYC處理器作為算力基礎。

強強聯手三星：確保HBM4產能，劍指一站式代工

在位於韓國平澤的三星先進晶片製造園區，蘇姿丰與三星電子副會長全永鉉共同見證這場關鍵的結盟。這份合作備忘錄的核心，在於為AMD接下來的AI基礎設施藍圖鋪平硬體與供應鏈的道路：

• Instinct MI455X GPU搭配HBM4：AMD預告下一代AI加速器Instinct MI455X GPU將首批採用三星HBM4記憶體。三星的HBM4採用第6代10nm級DRAM製程 (1c)與4nm邏輯基底晶片，處理速度高達13 Gbps，最大頻寬來到驚人的3.3 TB/s，將為AI模型訓練與推論帶來極致的能源效率。

• 第六代EPYC伺服器處理器「Venice」與DDR5的最佳化：針對代號為「Venice」的第6代EPYC伺服器處理器，雙方將攜手開發專屬最佳化的高效能DDR5記憶體解決方案。

• 推動AMD Helios機架級架構：這些先進的CPU、GPU與記憶體技術，將全數整合進AMD下一代名為「Helios」的機架級 (Rack-level)系統架構，以滿足資料中心客戶對於龐大擴充性的需求。

• 晶圓代工的潛在合作：聲明中特別提及，雙方將探討由三星為AMD下一代產品提供「晶圓代工服務」的機會。這意味著AMD未來在先進製程的選擇上，將不僅限於台積電，有機會藉由三星實現代工來源的多樣化。

結盟NAVER Cloud：以ROCm軟體生態強攻「主權AI」

在確保硬體與供應鏈的後盾後，AMD同步宣布與韓國最大入口網站暨雲端服務商NAVER旗下的NAVER Cloud展開深度策略合作。這項合作的指標意義在於「軟硬體生態系的落地」：

• 提早佈局MI455X與EPYC：NAVER Cloud將大幅擴大佈署AMD EPYC處理器 (包含未來的「Venice」)，AMD更將破例提供下一代Instinct MI455X GPU的「早期存取權限」，讓NAVER能提前在雲端生產環境中進行測試與驗證。

• 打破CUDA護城河的ROCm最佳化：雙方將針對NAVER Cloud的AI服務與軟體堆疊，在AMD開放的ROCm軟體平台上進行深度最佳化。

• 落實主權AI (Sovereign AI)：透過AMD的開放架構，協助韓國企業在資料掌控、隱私保護與運算效能上取得更大自主權，打造專屬於韓國國家級的AI基礎設施。

分析觀點

AMD這次在韓國的「連環拳」，不僅是極具針對性的戰略佈局，更是對抗NVIDIA霸權的關鍵一步。

在當前的AI晶片市場，NVIDIA擁有台積電 (代工與CoWoS封裝)與SK海力士 (HBM記憶體)的黃金鐵三角支援。AMD若要突破產能天花板，找上具備「記憶體製造 + 先進封裝 + 晶圓代工」一條龍服務的三星，無疑是最聰明的選擇。這不僅能確保未來MI455X，乃至更下一代晶片不會因為買不到HBM4記憶體，或是卡在先進封裝而難產，更增加與晶圓代工廠談判的籌碼。

另一方面，與NAVER Cloud的合作，則是AMD在ROCm軟體生態系取得的重要戰果。當越來越多像NAVER這樣的國家級區域雲端供應商 (CSP)願意將自家的AI服務遷移，並且在AMD的架構上達成最佳化，由NVIDIA的CUDA長期建立軟體護城河就會開始鬆動。AMD正試圖告訴全球市場：在「主權AI」的浪潮下，採用開放且高性價比的AMD架構，才是避免被單一廠商技術綁架的最佳解決方案。

Netflix 共同執行長 Ted Sarandos 強調，AI 若無法讓內容變得更好，單純追求降低成本與加快速度將毫無意義，並表示 AI 應是創作者工具，而非量產平庸內容的替身。

隨著生成式AI在好萊塢引發「取代人類創作者」的焦慮與恐慌，Netflix共同執行長Ted Sarandos近日接受《POLITICO》專訪時表示，AI對影視產業的真正核心價值，絕對不是單純的「降低成本」或「加快生產速度」。在這個媒體史上競爭最激烈、觀眾眼光最挑剔的時代，如果AI不能讓端出來的內容「變得更好」，那麼這項技術的導入將毫無意義。

「更快、更便宜」無法在激烈的內容大戰中勝出

Ted Sarandos對於目前業界普遍將AI視為「省錢特效藥」的風氣不以為然。他直言：「更快、更便宜，如果做出來的東西沒有『更好』，那就毫無意義。我們正處於媒體史上競爭最激烈的時期，每一次的出手 (指投資新劇或電影)，都必須比上一次更好才行」。

Ted Sarandos將AI定位為「創作者的工具」 (Creator’s tool)，並且將其與影視製作史上長久以來的技術演進 (例如從底片到數位、從實景到CGI綠幕等)相提並論。他強調，無論技術如何躍進，優質內容的產出依然高度依賴編劇的敘事、演員的共鳴，以及燈光技師等人類創作者的美學直覺。AI的角色是輔助人類突破極限，而不是淪為量產平庸內容的替身。

配音的靈魂在於「表演」，但AI能拯救痛苦的後期補錄

針對近期極具爭議的「AI人聲配音」與數位替身議題，Ted Sarandos也勾勒出明確的紅線與實用界線。

他指出，AI目前絕對無法在配音與配音員領域替代人類演員。「配音最重要的部分是『表演』，而表演是一種極具人類專屬屬性的能力」。Ted Sarandos解釋，如果只是為了省錢而使用AI配音，那種缺乏情緒起伏與表演質感的廉價合成音，最終只會嚴重拉低整部影視作品的質感。

不過，他也指出AI語音技術在好萊塢的絕佳應用場景——後期台詞補錄 (ADR)。過去，如果在拍攝殺青數個月後進入剪輯室，才發現某句台詞收音不清或需要修改，劇組往往需要耗費鉅資與時間，將已經前往世界各地拍攝新戲的演員重新召回錄音室。現在，透過AI語音技術，劇組可以直接在後期微調或補錄這些零碎的台詞，不僅能大幅提升後期製作的靈活性，也能以最高效率確保最終的影片品質。

分析觀點

Ted Sarandos這次的發言，點出「訂閱制串流平台」 (SVOD)與「免費短影音平台」 (如TikTok)在面對AI衝擊時的根本差異。

對於UGC (使用者生成內容)平台來說，AI快速生成海量、低成本的內容確實能黏住用戶的眼球；但對於每月向用戶收取月費的Netflix而言，觀眾買單的是《怪奇物語》或《魷魚遊戲》那種具備極致聲光效果、深沉情感共鳴與精湛演技的「精品」 (Premium Content)。

如果Netflix為了省下千萬美元的高額製作費，進而在劇集中大量充斥著AI生成的生硬配音與廉價特效，用戶的退訂潮將會在一個月內無情反撲。Netflix比誰都清楚，AI應該是用來解決劇組的「行政與技術痛點」 (如後期修音、特效去背處理)，並且將節省下來的時間與資源還給導演與演員打磨作品靈魂。

在好萊塢歷經了長達數月的編劇與演員大罷工後，Netflix這次的表態，無疑是在向全球的頂尖創作者遞出橄欖枝：科技是用來服務藝術的，而不是用來毀滅它的。

Anthropic 推出「Dispatch」功能，用戶可透過手機遠端指揮 Mac 上的 Claude 自動執行桌面任務，採本地優先架構保護隱私，但目前綜合成功率僅 50%。

AI新創Anthropic日前悄悄在X平台上宣布一項名為「Dispatch」的新功能，讓使用者能直接拿起手機，用一句話遠端指揮家中或辦公室那台處於喚醒狀態的Mac，讓裡面的Claude替你自動執行各種桌面任務。

打破螢幕限制，一句話喚醒遠端AI勞動力

想像一個情境：你正擠在通勤的捷運上，突然想起昨天的會議紀錄還沒整理。這時，你只需拿出手機，對著Claude App說：「幫我把昨天的會議錄音要點整理到Notion裡」。幾分鐘後，Claude就會回報任務完成。

這並非科幻電影，而是Dispatch正在實現的場景。

Dispatch的核心概念與傳統的「遠端桌面」 (Remote Desktop)截然不同。遠端桌面依然需要你親自動手滑動鼠標、敲擊鍵盤，只是換一塊螢幕觀看；而Dispatch則是將手機化為「純粹的指令執行裝置」，而Mac端上的Claude才是真正的「執行者」，它會自動去點擊、打字、跨軟體操作，你完全不需要盯著螢幕看。

設定過程也出奇地簡單：只需將Mac上的Claude桌面版 (Cowork模式)更新，點擊新增的Dispatch選項，並且生成QR Code，再用手機版Claude掃描配對即可。唯一的先決條件是：你的Mac必須保持喚醒 (不休眠)狀態，而且Claude應用程式必須維持開啟。

實測成功率僅50%，但為何意義重大？

目前，Dispatch仍標示為「研究預覽」 (Research Preview)階段，同時僅先開放給最高階的Max訂閱方案用戶使用，而根據部分媒體實測，這項功能的表現幾乎是「喜憂參半」，綜合成功率僅約落在50%。

• 能做到的：精準找出截圖中含有特定關鍵字的圖片、操作Notion (列出筆記或新增網址)、讀取與總結最近收到的電子郵件。

• 做不到的：無法成功打開特定應用程式 (如Mac捷徑)、無法跨應用發送訊息 (如透過iMessage傳截圖給同事)，而且在讀取Safari瀏覽器分頁，或需要第三方授權的服務時會面臨失敗。

在傳統軟體評測中，50%的成功率顯然是不及格的，但在AI Agent的發展語境下，卻是一個極具指標意義的里程碑。

回顧AI的「操作半徑」演進：2023年，AI只能在對話框裡產出文字與程式碼；2024年，AI開始能生成網頁元件 (如Artifacts)；2025年初，Anthropic推出能接管滑鼠與鍵盤的Cowork功能，讓AI跨入整個作業系統桌面。而現在，Dispatch則成功跨越「物理設備」的界線，實現跨裝置的非同步代理操作。

「本地優先」架構：Anthropic最聰明的安全防線

雖然讓一個看不見的AI遠端接管你的個人電腦，聽起來令人毛骨悚然。為了解決這個信任危機，Anthropic在架構上做一個關鍵且聰明的決定：將執行端完全鎖死在本地 (Local)。

與許多將螢幕截圖上傳至雲端伺服器分析的遠端AI方案不同，Dispatch採用的路徑是：你的手機發出自然語言指令 → 指令傳送至Mac → Mac上的Claude於本地沙盒環境中執行操作。這意味你的私人郵件、工作檔案與螢幕畫面，從頭到尾都不會離開你的那台Mac，大幅降低隱私外洩的風險。

分析觀點

Anthropic近期的動作頻頻且極具戰略連貫性。從2月底針對工程師推出、能遠端控制終端機 (Terminal)的「Remote Control」，到現在針對一般用戶、能遠端控制圖形介面 (GUI)的「Dispatch」，Anthropic正試圖在OpenAI選擇收縮戰線、專注企業與寫程式碼能力的當下，搶下「跨裝置通用AI Agent」的霸主地位。

雖然Dispatch目前的成功率只有50%，但隨著模型迭代更新，這個數字在幾個月內勢必會快速攀升。我們真正該思考的是：當每個人家裡都有一台24小時不關機的Mac，上面跑著一個隨傳隨到、不用付薪水、不抱怨的「數位分身」時，我們對「工作」與「勞動力」的定義，將會發生多麼劇烈的翻轉？

Google 為防止詐騙，將對未經驗證開發者的 App 導入多道安全驗證流程，包括開啟開發者模式、強制重啟手機及 24 小時冷卻期，預計 2026 年 8 月上線。

過去Android系統引以為傲、可自由安裝APK的「側載」 (Sideloading)功能，接下來將面臨史上最嚴格的門檻限制。為了打擊日益猖獗的惡意軟體與詐騙，Google去年宣布將針對未經驗證開發者的應用程式安裝，導入一套繁瑣的「一次性多步驟安全驗證」流程。不過，在經歷去年11月開發者社群的強烈反彈後，Google也稍微軟化其立場，同步為學生與業餘開發者推出了免證件、免付費的「受限發布帳號」，試圖在系統安全與開源自由之間取得恐怖平衡。

堪比防詐演練的「側載解鎖流程」

Google原本的計畫，是打算強硬規定「所有」在Android上推出軟體的開發者都必須經過官方驗證。但在遭到數位版權組織與開發者的強烈抗議後，Google於去年11月做出讓步，保留安裝未經驗證軟體的空間，但將門檻大幅提高。

而根據Google最新公布細節，未來一般Android使用者若想安裝來自未經驗證開發者的App，必須經歷以下堪稱「防詐騙演練」的多重關卡：

• 開啟開發者模式：使用者必須先在系統設定中手動啟用開發者模式。

• 防脅迫確認：系統會跳出警告，要求使用者確認自己「並非在他人指導或脅迫下」關閉安全防護。

• 強制重啟手機：透過強制重新開機，系統能直接切斷詐騙集團正在進行中的誘騙通話。

• 24小時冷卻期：重啟後無法立刻安裝，必須等待一整天的時間。

• 生物辨識確認：期限屆滿後，需透過指紋、臉部辨識或PIN碼確認身分，才能正式安裝。

完成上述流程後，使用者可以選擇開放未經驗證應用程式的安裝權限為期「7天」或「永久」。但Google強調，即便選擇永久開放，未來在安裝這類App時，系統依然會跳出未經驗證的警告視窗。

業餘開發者的折衷方案：「受限發行帳號」

這套嚴苛的標準無疑會對獨立開發者、學生，或是只想讓親友測試App的業餘愛好者造成巨大困擾。為了彌補這點，Google宣布將推出免費的「受限發行帳號」 (Limited distribution accounts)。

透過這種帳號，開發者不需要提供政府核發的身分證件，也不必支付註冊費用，就能與最多20台裝置分享自己開發的應用程式，而這項機制為非商業用途的軟體測試保留了喘息空間。

擴大影響力與安全名義的拉扯

Google將這套全新的驗證流程比喻為「機場的身分查驗」——這只是確認旅客 (開發者)的身分，與檢查行李 (審查軟體程式碼)是分開的。官方強調，這一切都是為了提高安裝危險軟體的難度。

然而，部分數位權利倡議組織仍持保留態度。他們認為，Google一方面降低Google Play Store的抽成比例、改變對第三方應用程式商店的態度；另一方面卻又透過「開發者驗證」的硬性規定，變相將自己的影響力擴張到自家應用程式商店之外的開源領域。

目前，開發者已可申請早期測試這套驗證流程。而針對一般用戶的側載防護機制與受限發行帳號，預計將於今年 (2026年)8月正式上線。

分析觀點

「強制重開機」與「24 小時冷卻期」的設計，完全是衝著近年來氾濫的「社交工程詐騙」而來。許多對科技不熟悉的高齡長輩，往往是在詐騙集團「不掛斷電話」的語音指導下，一步步關閉系統防護，並下載惡意APK。

Google透過強制重開機直接掛斷詐騙通話，再用24小時讓受害者有機會冷卻情緒、向家人查證，這在實務上能攔截掉極高比例的木馬軟體安裝。

雖然這對Android的「Power User」來說非常痛苦，但在Android市佔率如此龐大的今天，當「自由」已經成為駭客入侵的隨意門時，適度向iOS那種「保母級」的安全機制靠攏，或許是Google不得不為的妥協。

Google 母公司 Alphabet 旗下生命科學事業體 Verily 完成 3 億美元融資，正式更名為「Verily Health Inc.」，Alphabet 也從控股轉為少數股權投資者，展開全面 AI 醫療佈局。

Google母公司Alphabet旗下的生命科學事業體Verily，稍早宣布重大的結構重組與募資計畫。隨著獲得最新一輪高達3億美元的資金，Verily不僅將公司型態從有限責任公司 (LLC)轉變為股份有限公司 (Corporation)，並且將公司名稱正式變更為「Verily Health Inc.」。這項轉變最關鍵的意義在於：母公司Alphabet在該公司的持股比例已降至絕對多數以下，正式從「控股」轉為「少數股權」投資者，而Verily更將核心戰略全面轉向當前最火熱的人工智慧 (AI)領域。

3億美元重塑股權結構，Alphabet退居二線

Verily的前身為Google Life Sciences，在2015年 (即Google重組為Alphabet的同一時期)正式更名為Verily，成為集團內最具指標性的「Other Bets」 (其他前瞻投資)事業體之一。

在獲得3億美元的新一輪融資後，Verily也迎接組織架構巨變。透過將公司型態轉為股份有限公司，並且更名為Verily Health Inc.，該公司展現更強烈的獨立營運與未來潛在上市的企圖心。隨著新資金湧入與股權重組，Alphabet雖然仍是重要股東，但已不再擁有控制性股權，並且賦予Verily經營團隊更大的決策彈性，能以更靈活的姿態面對瞬息萬變的生醫市場。

告別醫療硬體，全面擁抱AI數據分析

一如現今所有的科技企業，Verily Health Inc.的新篇章將毫無懸念地圍繞著「人工智慧」展開。

Verily董事長暨執行長Stephen Gillett強調：「從基礎研究到臨床照護，我們的客戶需要能將頂尖的臨床科學嚴謹性與AI完美結合的解決方案，藉此提供下一代的醫療保健服務——一種既精準又具備高度個人化的醫療體驗」。

回顧過去，Verily曾投入大量資源於各式實驗性專案，例如研發利用眼部掃描來預測心臟病風險的技術，以及建立阿片類藥物成癮 (Opioid addiction)治療中心等。然而，Verily在2025年毅然決然地關閉了其醫療設備部門。如今看來，這項大刀闊斧的舉動，正是為了卸下硬體研發的沉重包袱，將資源全面集中於AI軟體與醫療數據分析市場所做的戰略鋪墊。

OpenAI 宣布收購 Python 開發工具商 Astral，將整合其極速工具至 Codex，推動 AI 從程式碼生成器演進為完整軟體工程師，且開源承諾不變。

OpenAI宣布已與專為Python開發者提供極速工具鏈的新創公司Astral達成收購協議，但具體收購金額與交易細節並未公開。這起收購案凸顯OpenAI計畫大幅加速其程式語言模型「Codex」的進化，讓AI不再僅僅是一個「程式碼生成器」，而是能全面參與程式碼變更規劃、工具執行與結果驗證等完整開發工作流程的「AI軟體工程師」。

關於Astral：改變Python生態系的「效能怪物」

創立於2022年、總部位於紐約布魯克林的Astral，雖然是一家尚未公開上市的新創公司，但在Python開發者社群中卻擁有極高的聲望。

過去幾年，Astral憑藉著以Rust語言底層重寫的強大技術力，推出多款主打「極致效能」的Python開發者工具。其中最著名的便是極速程式碼檢查與格式化工具「Ruff」，以及整合了環境建置與套件管理的「uv」。這兩款工具解決傳統Python開發中長久以來的速度瓶頸，目前每月下載量高達數億次，早已成為數百萬現代Python開發工作流程中不可或缺的核心基礎設施。

超越單純生成：Codex將深度參與完整工作流程

Astral創辦人暨執行長Charlie Marsh在官方部落格中證實這項消息，表示當初創立Astral的初衷就是為了提升程式設計的生產力。如今，AI正在以驚人的速度顛覆軟體的建構方式，而OpenAI開發的Codex正處於這場變革的最前線，而把Astral的極速工具與領域專業知識帶入OpenAI，將能進一步推動軟體開發的未來。

收購完成後，Astral的核心團隊將全數加入OpenAI的Codex開發團隊，雙方將開始積極摸索現有開發者工具與Codex之間更深度的整合方式。OpenAI的願景是讓未來的Codex系統不僅能聽懂自然語言寫出程式碼，還能自動呼叫Astral的工具進行效能檢查、依賴套件安裝與測試驗證，實現真正的端到端開發自動化。

開源承諾不變，社群吃下定心丸

對於廣大依賴Ruff與uv的開發者來說，最擔心的莫過於這些神級工具是否會被OpenAI「閉源」或轉為付費服務。

對此，OpenAI與Astral在聲明中明確表示：收購完成後，Astral旗下的開源工具群將繼續獲得OpenAI的全力支援。團隊將維持一貫的作風，繼續在開源環境中與龐大的開發者社群攜手合作，確保這些工具能持續為全球Python生態系服務。，最後打包上線。這對整個軟體工程界來說，將是一次破壞性的效率革命。

Google 正在外部測試 macOS 版 Gemini 獨立 App，導入「桌面智慧」功能讓 AI 直接感知螢幕內容，提供更個人化的協作體驗，預期將對 Mac 端 AI 應用市場造成衝擊。

繼OpenAI與Anthropic相繼推出Mac專屬AI應用程式後，Google似乎也準備好要搶攻蘋果使用者的桌面。根據彭博新聞報導，Google目前正在外部測試macOS版本的Gemini獨立應用程式，不僅將帶來完整的AI助理體驗，更預期導入一項名為「Desktop Intelligence」 (桌面智慧)的全新功能，讓Gemini能直接「看見」、讀取使用者螢幕與開啟中應用程式的上下文資訊，實現更無縫、更個人化的AI協作體驗。

突破網頁限制：全新「桌面智慧」讓AI與你所見略同

長久以來，電腦端的使用者主要透過網頁瀏覽器來存取Gemini的服務。而獨立應用程式的推出，將使Gemini正式踏入作業系統的底層領域，與早已推出Mac版的ChatGPT及Claude展開正面對決。

這款Mac版Gemini的最大亮點，莫過於被稱為「Desktop Intelligence」的螢幕感知功能。根據彭博新聞引述相關原始編碼的描述：「當您為應用程式啟用桌面智慧時，即代表您允許Gemini看見您所見的內容 (例如螢幕上下文)，並且直接從這些應用程式中提取內容，以便在您使用Gemini時改善並個人化您的體驗」。

意味使用者不再需要繁瑣地複製貼上文字或截圖上傳，當正在閱讀一份長篇PDF或編寫程式碼時，Gemini能直接感知當下的工作視窗，並且針對畫面內容給出精準的總結或修改建議。

不僅是「看懂」，未來有望實現「代客操作」？

讀取螢幕內容的能力，目前在Claude與ChatGPT的macOS應用程式已經可以實現，而Gemini在行動裝置 (Android平台)上也早已具備類似的螢幕感知功能。

然而，業界更關注的是：Mac版Gemini是否具備「採取行動」的能力？雖然目前還不確定該版本是否能像Anthropic廣受歡迎的「Claude Cowork」，或是最新推出的「Dispatch」功能那樣，直接接管滑鼠與鍵盤來自動執行任務；但考量到Google已經在智慧型手機上提供有限度的代客操作體驗，未來將此類Agent (代理)功能下放至桌面作業系統，將是可預期的發展方向。

步入外部測試階段，與Apple Intelligence深度結盟

報導指出，這款Gemini應用程式目前已經開放給非Google員工進行外部測試，這通常是產品即將迎來正式公開發布的重要訊號。

有趣的是，無論這款獨立應用程式最終的市場反響如何，Gemini的技術基因都將無可避免地深植於未來的Mac電腦中。早在今年1月，Google與蘋果就已宣布，將以Google的Gemini模型作為驅動未來新版Apple Intelligence核心動力之一。

而據傳蘋果正在對Siri進行徹底的改造，使其更像一個具備深度對話能力的聊天機器人，而這背後的關鍵推手極有可能就是Gemini。

Meta 技術長證實，將延續 Horizon Worlds VR 版營運以回應玩家訴求；惟未來將停止投入重大資金及開發新遊戲，轉入維護模式。

就在Meta先前發出消息，準備於今年6月15日全面關閉旗下元宇宙社交平台Horizon Worlds的VR版本時，這項決策目前出現戲劇性的轉折。Meta技術長Andrew Bosworth稍早證實，為了回應死忠粉絲的強烈訴求與回饋，官方已決定收回成命，Horizon Worlds VR版將在「可預見的未來」繼續營運，但未來將不再投入任何重大資金或開發全新遊戲。

妥協下的「殭屍模式」：保留現有空間，停止創建功能

Meta此次的「反轉」，與其說是對元宇宙重拾信心，不如說是一種安撫現有硬體用戶的公關妥協。

根據Andrew Bosworth的說法，Horizon Worlds VR版雖然逃過6月被強制結束的命運，但未來營運將進入實質上的「維護模式」。具體影響如下：

• 保留既有資產：使用者仍可透過Meta Quest頭戴裝置登入，遊玩現有的遊戲，並且存取過去由玩家創建的虛擬空間。

• 拔除UGC核心能力：作為元宇宙核心體驗的「新建空間」 (World-building)功能將被移除 (具體實施時間未定)，意味平台將失去最重要的社群創造力與成長動能。

• 極少量的內容更新：Meta表示未來仍會不定期舉辦虛擬演唱會等少量活動，但不會再有重大投資。這種策略與今年1月Meta針對旗下VR健身服務《Supernatural》採取的「僅維持基礎營運」手段相同。

戰略退縮的殘酷現實：投入與回報的嚴重失衡

回顧Meta幾週前做出「關閉VR版、僅保留手機行動端服務」的決策，其實完全符合該公司近期的發展主軸。

自2021年底大張旗鼓上線以來，Horizon Worlds的表現始終未達預期。其每月活躍用戶數遠低於內部設立的目標，甚至用戶留存率出現持續下滑趨勢。在Reality Labs連年虧損數百億美元、公司全面將研發重心轉移至生成式AI (如Llama模型)的當下，大幅裁減VR部門員工、收縮「燒錢卻不賺錢」的元宇宙專案，是華爾街投資人最樂見的止血操作。

亞馬遜創辦人 Bezos 擬籌備 1000 億美元巨型基金，直接收購航空航太、晶片製造與國防等傳統重工業公司，並利用 AI 技術推動徹底現代化與自動化轉型。

根據華爾街日報引述知情人士消息指出，亞馬遜創辦人Jeff Bezos正積極籌備一支規模高達1000億美元的巨型基金。這支基金的目標極具野心：直接收購航空航太、晶片製造與國防等傳統重工業領域的公司，並且利用AI技術推動這些「舊工業」進行徹底的現代化與自動化轉型。

千億美元的野望：從中東到新加坡的全球募資

據華爾街日報報導，Jeff Bezos近期已經親自前往新加坡與中東地區，為這支專注於製造業與重工業轉型的基金尋求強大的資本奧援。

這支基金的收購標的，將高度集中在「傳統且具備極高壁壘」的實體工業，包含航空航太、半導體晶片製造，以及國防工業。這些產業通常擁有龐大的生產線、複雜的工程流程與深厚的技術底蘊，但往往受限於老舊系統架構與龐大組織慣性，難以迅速導入最新的AI自動化技術來提升良率與效率。

核心大腦：「普羅米修斯計畫」的AI賦能

這支千億基金的背後，其實與Jeff Bezos近期悄悄佈局的AI新創公司「普羅米修斯計畫」 (Project Prometheus)有著密不可分的關係。

這家在去年11月首度被媒體曝光的AI新創，是由Jeff Bezos與前Google高層Vik Bajaj共同創辦，並且擔任共同執行長。普羅米修斯計畫的啟動資金高達62億美元，其核心任務並非開發像ChatGPT那樣的聊天機器人，而是專注於打造「高階工業AI模型」，藉此大幅提升汽車、航空航太等重工業的製造與工程水準。

換句話說，這支1000億美元的新基金，將成為普羅米修斯計畫最完美的「實體實驗室與出海口」。未來所有被該基金收購的傳統企業，都將全面佈署普羅米修斯的AI模型，完成從大腦到四肢的數位與自動化升級。

分析觀點

Jeff Bezos這次的戰略佈局，展現與微軟、OpenAI或Meta完全不同的AI變現邏輯。

目前主流的AI商業模式，多半是以「SaaS」 (軟體即服務)形式提供企業客戶使用；但傳統重工業 (如國防、造船、晶片製造)的轉型陣痛期極長，同時內部利益盤根錯節，單靠賣軟體難以推動根本性的變革。Jeff Bezos選擇直接動用資本力量，把這些掌握實體製造命脈的「舊工業」買下來，由上而下強制作業系統升級。

這不僅能為旗下的「普羅米修斯」AI模型找到最穩定、資料量最龐大的落地場景，一旦這些老牌企業因為AI導入而實現生產效率翻倍與成本驟降，其企業估值的暴增將為這支千億基金帶來極為驚人的資本回報。從亞馬遜電商帝國、太空探索公司Blue Origin，到如今的「AI實體工業化」，Jeff Bezos正試圖用科技與資本的雙重槓桿，重新定義全球傳統製造業的未來。

OpenAI 正開發桌面端超級應用，將 ChatGPT、Codex 程式開發工具與全新 Atlas AI 瀏覽器深度整合，以解決產品碎片化問題，並聚焦核心營收業務。

根據華爾街日報取得消息，OpenAI正在著手開發一款桌面端的「超級應用程式」 (Super App)，計畫將旗下的ChatGPT、Codex程式開發輔助工具，以及全新打造的Atlas AI瀏覽器進行「三合一」深度整合，預期解決產品過度碎片化情形，並且將資源重新聚焦於能帶來實質營收的核心業務上。

終結碎片化：三大核心產品「三合一」

這項內部被視為重大轉型的「超級應用」計畫，據傳是由OpenAI應用部門執行長Fidji Simo親自操刀主導。

Fidji Simo認為，OpenAI過去一段時間的產品線過於碎片化，不僅拖慢整體的開發節奏，更讓各項產品難以達到公司預期的最高品質標準。為了解決這個困境，這款開發中的桌面端超級應用將提供一站式的整合服務，其核心架構包含三大支柱：

• ChatGPT：作為最核心的自然語言對話與指令中樞。

• Codex：OpenAI目前正全力發展的AI程式碼生成與開發輔助工具。

• Atlas瀏覽器：一款基於Chromium架構全新開發的網頁瀏覽器，主打深度的「AI輔助瀏覽與資料擷取」功能。

Anthropic的千億營收震撼彈，迫使OpenAI重新聚焦

之所以會在此刻急於整合桌面端戰力，背後最大的推力莫過於來自OpenAI主要競爭對手Anthropic的巨大壓力。

過去一年，OpenAI雖然憑藉著Sora影片生成模型，以及收購前蘋果設計長Jony Ive的AI硬體公司等極具話題性的專案，成功佔據各個媒體版面；但這些華麗的「Side Quests」 (支線探索)，並未立刻轉化為穩定的現金流。

與此同時，Anthropic卻展現驚人的變現能力。其針對開發者推出的Claude Code程式編輯輔助工具，在上線短短6個月內，年營收就逼近10億美元大關，在開發者社群中的熱度與採用率直線飆升。這顆震撼彈迫使OpenAI 須重新審視資源分配，開始梳理並暫緩低優先級的邊緣專案，將研發火力全數集中回「寫程式」與「企業生產力」這兩個最能賺錢的核心戰場。

目前，OpenAI發言人並未對此超級應用計畫發表任何評論，但目前ChatGPT的行動裝置版本似乎將維持現狀，不受此次桌面端大規模整合的影響。

亞馬遜宣佈收購瑞士機器人新創 Rivr，該公司開發的四足輪式機器人能爬樓梯，將補齊物流自動化的關鍵環節，加速通用實體 AI 商業化。

亞馬遜再次向物流自動化邁出關鍵一步，The Information網站報導指稱亞馬遜已經收購總部位於瑞士蘇黎世的自主機器人新創公司Rivr (前身為Swiss-Mile)。這家以開發「會爬樓梯的四足輪式送貨機器人」而聞名的企業，將成為亞馬遜攻克「送貨到府」 (Doorstep delivery)難題的重要武器。

雖然雙方並未公開具體的交易條款，但這起收購案凸顯亞馬遜正在加速將「通用實體AI」 (General Physical AI)推向真實世界規模化佈局。

當倉儲內部的搬運已經高度自動化，物流業最大的痛點與成本所在，便落在了從貨車到消費者家門口的這「最後五十公尺」——而一段不起眼的門前階梯，往往就是傳統輪式機器人無法跨越的鴻溝。

「穿著直排輪的狗」：顛覆地形限制的混合式設計

由蘇黎世聯邦理工學院 (ETH Zurich)孕育出的Rivr，其核心產品是一款外型奇特的四足輪式機器人。Rivr共同創辦人暨執行長Marko Bjelonic曾將這個設計形容為「一隻穿著直排輪的狗」 (dog on roller skates)。

相較於目前市面上常見的純輪式送貨機器人極易受限於路緣石或階梯，或是純四足機器狗在平地移動效率較低且耗电，Rivr的混合式設計完美結合了兩者的優勢：在平坦的人行道上能利用輪子高速且節能地滑行，當遇到階梯或複雜地形時，則能利用四肢的關節靈活跨越。這種地形適應力，正是實現真正「送貨到家門口」的關鍵。

亞馬遜創辦人早就關注：從注資到全面併購的戰略收網

早在2024年，亞馬遜工業創新基金 (Amazon Industrial Innovation Fund)與創辦人Jeff Bezos的家族辦公室Bezos Expeditions，就已經對Rivr投資高達2220萬美元的種子輪融資。在被全面收購之前，這家總融資額達2500萬美元的新創公司，估值已來到1億至1.1億美元之間。從早期戰略投資到最終的整併，顯示亞馬遜 對這項技術的商業化前景具備極高的確信度。

實戰測試與「通用實體AI」的擴張野心

在商業化落地方面，Rivr去年就已經與包裹遞送公司Veho合作，在美國德州奧斯汀展開前導測試計畫。當時Marko Bjelonic曾立下目標，期望透過這些實戰經驗，在2026年將機器人規模擴展至100台。

隨著亞馬遜龐大資源的注入，這個目標顯然將被大幅推進。Marko Bjelonic在聲明中指出，這項收購將「加速我們透過送貨到府來打造『通用實體AI』的願景，讓機器人技術與AI更接近真實世界的大規模佈署」。簡而言之，亞馬遜將提供所需的資金、數據與龐大的物流測試場景，讓Rivr的機器人能以最快的速度出現在更多消費者的家門口。

Google 正調整 Chrome 瀏覽器代理專案 Project Mariner 的團隊配置，將資源轉向編程代理開發。

隨著以OpenClaw為首的「編程代理」 (Programming Agents)工具強勢崛起，全球AI代理 (AI Agent)市場正迎來一波劇烈的路線洗牌。根據WIRED報導，Google 目前正著手調整其Chrome瀏覽器代理專案「Project Mariner」，將部分團隊成員轉調至優先層級更高的開發項目中。這不僅意味Google在AI代理發展重心的轉移，更凸顯直接透過指令列控制電腦的AI工具，在現階段展現出遠勝於網頁瀏覽器代理的驚人效率與商業潛力。

市場熱度不如預期，Project Mariner團隊重組

「Project Mariner」曾是Google在去年的Google I/O開發者大會上的亮點專案之一。這款基於Chrome瀏覽器的AI代理工具，設計初衷是為了幫助使用者自動完成繁瑣的網頁操作，例如自動填寫表單、跨網頁比價或整理資料等。

然而，市場的實際反饋卻相當冷酷。數據顯示，這類「瀏覽器代理」的市場表現普遍未達預期。不只是Google，包含Perplexity與OpenAI推出的相關競品，其每週活躍用戶數 (WAU)皆遠遠低於現今主流的通用型AI對話工具。

使用者似乎更習慣直接在對話框中獲取答案，而非看著AI在網頁上緩慢地模擬人類點擊滑鼠。

效率輾壓：OpenClaw引領「程式編寫代理」浪潮

導致Google迅速調整戰略的另一個關鍵原因，是近期在開發者社群引發大地震的OpenClaw等「程式編寫代理」工具的爆發。

與瀏覽器代理不同，程式編寫代理是直接透過「指令列」或系統底層API來控制電腦執行任務，意味AI不需要等待網頁加載、不需要辨識網頁UI元素，就能以極高的運算效率直接處理檔案、撰寫程式碼，或是調用系統資源。這種底層操控的高效性，立刻擄獲許多企業與開發者的目光，也讓各AI實驗室紛紛將研發資源轉向此一領域。

並非放棄技術：將化作Gemini Agent的養分

儘管Project Mariner的獨立開發步調放緩，但Google強調這並不代表放棄相關技術。官方證實，Project Mariner的核心網頁自動化功能，未來將被無縫整合至Gemini Agent等旗艦級產品中。

業界人士分析，雖然程式編寫代理在效率上完勝，但瀏覽器代理在某些特定場景 (例如操作缺乏API介面的老舊企業內部軟體，或進行高度依賴視覺排版的網頁互動)仍有其無可取代的填補空白作用。

未來這兩種代理模式極有可能走向「底層指令＋表層視覺」的互補雙軌制；但此類強大的代理工具要如何跨越技術門檻，真正普及至一般消費者的日常使用，仍需要一段時間的市場檢驗。

Honda 因純電戰略失誤提列 157 億美元減值損失，預告 2025 年財年將首次年度淨虧損，並宣布全面停止北美純電開發、回防混合動力車型。

Honda近日投下一顆震撼車壇的震撼彈：由於在電動化戰略上的嚴重誤判與投資失利，這家過去以穩健與技術著稱的巨頭宣布提列高達157億美元的減值損失，並且預告2025財年將面臨公司歷史上的「首次年度淨虧損」。為了及時止血，本田不僅大刀砍向北美市場的多款全新純電開發計畫，更宣告將全球電動化佈局全面收縮，未來的發展重心將大幅回防至混合動力 (Hybrid)車型。

史上最嚴峻危機：巨額虧損與北美、中國市場雙雙告急

根據Honda公布的財務預測，2025財年的淨虧損將落在4200億至6900億日圓 (約26.3億至43.2億美元)之間；營業虧損也將達到2700億至5700億日圓。這筆高達157億美元的減值費用，直接宣告Honda近年來激進純電投資的失敗。

巨額虧損的背後，是兩大核心市場的全面失守：

• 美國市場：作為Honda最大的收入命脈，去年銷量僅微幅成長0.5%，成長動能近乎停滯。為了停損，Honda已緊急取消原訂在美國生產的三款純電車型 (0系SUV、0系轎車與Acura RSX)，外界甚至猜測Honda將徹底叫停美國所有的EV專案。

• 中國市場：曾經的利潤金雞母，如今已連續24個月銷售額下滑。在中國本土新能源車廠的強勢輾壓下，Honda的燃油車獨木難支，純電車系更是面臨「全面失語」的窘境。

起個大早卻趕個晚集：純電產品線為何全面潰敗？

平心而論，Honda在電動車的起步並不晚。早在1988年就開始研發純電技術，1997年便推出首款純電車EV PLUS。然而，進入現代純電戰場後，其產品規劃卻頻頻與市場需求脫節：

• 定價與續航的迷失：面向歐洲與日本的都會小車Honda e，因為價格過高且續航力短，到2024年停產前，全球三年僅賣出不到1.2萬台。

• 缺乏核心競爭力的合作車款：在北美與通用汽車 (GM)合作推出的Prologue銷量低迷，2025年僅佔美國總銷量的2.4%；而高階的Acura ZDX更已在2025年黯然停產。

• 中國市場定價失準：專為中國打造的e:N系列與全新的「燁」系列，在定價上嚴重脫離本土用戶的期待，在當前中國市場毫無招架之力。

失去「高性價比」光環，戰略全面退守Hybrid

過去消費者選擇Honda，圖的是「可靠的品質」與「極佳的性價比」。但在純電賽道上，Honda卻遲遲無法交出比對手更有競爭力的產品。正如市場用戶的靈魂拷問：「如果用同樣或更低的價格，就能買到特斯拉、現代或是中國新勢力的電動車，為什麼還要花大錢買Honda的EV？」。

面對殘酷的現實，Honda不得不將原本定下「2030年純電車型佔全球銷量40%」的宏大目標，直接腰斬至20%。公司明確表示，在今年5月即將發布的未來戰略更新中，會將發展重點重新聚焦於具備高利潤與高市場接受度的混合動力汽車。

Meta 宣布未來將大幅減少人類內容審查員，改由大型語言模型 AI 系統接管審核工作，人類僅保留高風險決策權，並擴大語言支援覆蓋範圍。

在大幅縮減主動內容審核與第三方事實查核機制的短短一年後，Meta稍早宣布一項將深刻改變社群平台生態的重大決策：未來幾年內，Meta將大幅裁減負責內容審查的人類外包員工，並且將這項繁重的工作全面交由基於大型語言模型的AI系統接管。官方強調，這不僅能提高違規內容的攔截速度與準確度，還能大幅擴展語言支援的覆蓋範圍；而人類員工未來將退居幕後，僅負責訓練AI及處理最高風險的關鍵決策。

AI審查大軍上線：支援98%語言、號稱「誤判率更低」

Meta已經針對內容審核測試大型語言模型系統一段時間，並且對早期的測試結果感到非常滿意。

根據官方說法，全面導入AI審核系統帶來了兩個顯著的優勢：

• 語言覆蓋率飆升：目前人類審查團隊僅能支援約80種語言，但AI系統能處理高達「全球98%網路人口」所使用的語言，對於打擊跨國或小語種的有害內容至關重要。

• 精準度提升 (官方宣稱)：儘管許多使用者抱怨現在的系統經常誤刪貼文，但Meta強調，新一代的AI系統不僅能抓出更多「最嚴重」的違規行為，還能減少「過度執法」 (Over-enforcement)的誤判情況。

當然，除了效率之外，大幅縮減全球數千名外包審查員的編制，也將為Meta省下一筆極為可觀的營運成本。

人類退居幕後：專注於「高風險」與「法規」決策

Meta並未具體透露這次轉型將裁撤多少名外包審核人員，但官方明確定義未來人類員工在審查機制中的新角色。

未來，人類專家將專注於設計、訓練與監督AI系統，並且衡量其運作績效。更重要的是，人類將保留在「最複雜、最高風險」事件上的關鍵決策權。例如：

• 使用者帳號遭停權後的最終申訴審理。

• 涉及執法機關 (如警方、法院)的通報與後續處置。

近期更新：你的Facebook客服也變成AI

除了後台的內容審查，一般使用者最快能感受到的改變，將是前台的「客服支援」。

Meta宣布將在Facebook與Instagram App中，推出由AI驅動的「支援助理」 (Support Assistant)。這款聊天機器人將協助使用者處理回報內容、管理申訴、重設密碼，以及其他帳號設定問題。此外，針對許多人最頭痛的「帳號被鎖／遭盜用」問題，這款AI助理也將提供協助 (初期將率先於美國與加拿大地區的特定案例中進行測試)。

美國陪審團裁定 Elon Musk 於 2022 年收購 Twitter 時發布誤導推文，刻意壓低股價構成詐欺，恐面臨數十億美元天價賠償。

曾經定義全球即時網路文化與微網誌時代的社群平台Twitter (目前已經更名為X)，稍早正式迎接創立20週年的紀念日。不過，對於許多見證其起落的資深用戶而言，當年的情懷早已被如今充斥著AI生成內容與極端演算法的X所消磨殆盡。

而在這個本該具備歷史意義的日子裡，現行的X持有者Elon Musk卻迎來了沉重的法律重擊：美國聯邦陪審團裁定，他在2022年斥資440億美元收購該平台的過程中，刻意發布誤導性推文以壓低股價，未來恐將面臨高達數十億美元的天價賠償。

Twitter 20歲生日：沒有懷舊，只有面目全非的X

對於許多資深鄉民與媒體人來說，Twitter曾經是結交網友、即時追蹤突發新聞與見證網路迷因誕生的平台。但20年後的今天，那個充滿「人味」的平台早已遠去。

如今的X高度依賴其人工智慧模型Grok來預測與推薦內容。但是Grok的爭議卻從未停歇：從發表種族歧視言論、自稱「機甲希特勒」 (MechaHitler)，到涉嫌生成大量兒童剝削圖像，甚至不斷在推文中將老闆Elon musk吹捧為「現代最偉大的人」。在大量劣質的AI內容、為賺取流量分潤而生的「互動誘餌」，以及無聊的科技高層口水戰充斥下，老用戶對這個平台的情感已逐漸麻木。

另一個令人唏噓的20週年註腳，則是：Twitter創辦人Jack Dorsey在20年前發出的「史上第一則推文」，曾在五年前的NFT狂潮中以近300萬美元的天價拍賣售出，如今在市場上已變得毫無價值，成為Jack Dorsey複雜科技遺產中的一段荒謬插曲。

遲來的算帳：Elon Musk「假帳號推文」遭判證券詐欺

就在X迎來20週年的同時，舊金山聯邦法庭的陪審團於週五作出一項歷史性裁決：Elon Musk在2022年收購Twitter時，針對「平台假帳號數量」發布的相關推文，確實構成對投資者的詐欺。

回顧2022年，Elon Musk在宣布以每股54.20美元收購Twitter後，隨即面臨Tesla股價大跌的資金壓力。

為了重新談判價格或尋求退出交易的藉口，Elon Musk在當年5月13日突然發布推文宣稱，由於平台上的機器人與假帳號問題，收購案「暫時擱置」，並且隨後暗示假帳號比例可能高達20%。這些發言導致當時Twitter的股價應聲暴跌。

陪審團最終站在前Twitter股東這一邊，認定Elon Musk當時是在公開「反覆無常」以刻意壓低股價。雖然確切的賠償總額尚未出爐，但陪審團計算出受害股東應獲得「每天每股約3至8美元」的賠償金，這意味著Elon Musk最終可能必須掏出數十億美元，為當年的「任性推文」買單。

歐盟強制規定電池須可由使用者輕鬆更換，任天堂為歐洲市場重新設計 Nintendo Switch 2 掌機與 Joy-Con 2 控制器，預計 2027 年前完成調整。

隨著歐盟對於電子產品「維修權」 (Right-to-Repair)的法規日益嚴格，遊戲主機大廠任天堂也不得不做出妥協。根據日經新聞報導，為了符合歐盟強制要求攜帶型電子產品必須「可由使用者輕鬆更換電池」的新法規，任天堂正準備為歐洲市場推出一款經過重新設計的Nintendo Switch 2掌機，不僅調整主機本體，就連Joy-Con 2控制器也將允許玩家自行替換鋰電池。

這不僅是法規促成產品設計改變的經典案例，更可能牽動初代Nintendo Switch在歐洲市場的最終命運。

2027年大限將至，Nintendo Switch 2與Joy-Con 2迎來結構大改

這起硬體改版傳聞，源自於歐盟在2023年通過針對攜帶型電子產品的電池法規。該法規明文規定，品牌商必須確保產品電池能夠讓一般消費者使用市面上的基本工具輕鬆拆卸與替換，並且給予企業到2027年的緩衝期來進行產品調整。

日經指出，任天堂為確保Nintendo Switch 2能在歐洲市場合法銷售，已經開始著手設計具備「可替換電池」模組的主機版本。值得注意的是，這項規範同樣適用於無段落式的藍牙控制器，因此Nintendo Switch 2標配的Joy-Con 2控制器也正在進行重新設計，以確保內部的微型鋰電池能被玩家單獨拆解與更換。

全球玩家敲碗？目前「可拆電池版」僅限歐洲專屬

根據目前披露的資訊，任天堂並未計畫將這款「可替換電池」版本的Nintendo Switch 2推向全球市場。不過，遊戲媒體IGN分析，如果未來有更多國家 (如美國或日本)跟進採用類似的維修權法規，將導致任天堂的區域性策略面臨改變。

畢竟，因為電池壽命耗盡而被迫報廢一台昂貴的遊戲主機，對消費者的荷包與地球環境來說都不是一件好事，各地區的監管機構可能也不會對此忽視。

骨牌效應：蘋果、Sony已妥協，初代Nintendo Switch恐面臨停售

歐盟這套強硬的法規，早已在科技圈引發巨大的骨牌效應。蘋果為了符合規範，已經在較新的iPhone內部修改了電池固定設計 (例如引入電控離脫黏合劑)，讓更換電池變得更加容易；而市場也盛傳，Sony正因相同的理由，秘密更新其PlayStation 5的DualSense控制器內部結構。

這項法規帶來的另一個震撼彈是：初代Nintendo Switch可能會在2027年底於歐盟市場面臨全面停售。除非任天堂願意為這台已經邁入產品生命週期尾聲的「高齡」主機重新開模設計可拆卸電池，否則直接讓其在歐洲退場，或許是更符合成本效益的選擇。

但針對上述電池改版的報導，任天堂官方目前尚未給出正式回應。

微軟與 Mojang Studios 宣布將與 Merlin Entertainments 合作，於英國倫敦打造永久性「Minecraft World」主題樂園，預計 2027 年開幕，同時發表「Tiny Takeover」更新、《Minecraft Dungeons II》及多項新內容。

在最新舉辦的Minecraft Live 2026直播活動中，微軟與Mojang Studios宣布將與全球第二大主題樂園營運商Merlin Entertainments攜手合作，預計於英國倫敦打造永久性的「Minecraft World」主題樂園，目前預定將在2027年正式開幕。與此同時，官方也同步揭曉了全新的實體快閃活動、遊戲本體即將上線的「Tiny Takeover」更新，以及玩家敲碗已久的衍生續作《Minecraft Dungeons II》。

Minecraft World進駐倫敦：把方塊世界搬進現實

根據官方公布的資訊，「Minecraft World」將會是位於英國切斯頓冒險世界 (Chessington World of Adventures)內的一個全新常設園區，將結合主題樂園與動物園，從倫敦滑鐵盧車站 (Waterloo station)搭乘火車僅需35分鐘即可抵達，交通相當便利。

雖然目前釋出的園區細節仍不多，但系列創意總監Torfi Frans Ólafsson透露，樂園內將包含以下核心亮點：

• 實體雲霄飛車與互動冒險：將遊戲中的探險元素具現化。

• 史詩級積木遊樂景觀 (Epic block-built playscapes)：完美還原遊戲中標誌性的方塊視覺風格。

• 沉浸式消費體驗：當然也少不了《Minecraft》主題的零售商店與特色餐飲，讓玩家在體驗完方塊世界後，心甘情願地打開錢包。

阿根廷夜間快閃體驗與遊戲本體更新

如果等不及2027年的倫敦樂園，Mojang也準備了實體的快閃活動。今年5月，位於阿根廷布宜諾斯艾利斯的「Minecraft Experience: Moonlight Trail」將正式登場。這是一場為期一小時的戶外夜間冒險，遊客將在月光下漫步於標誌性的《Minecraft》生物群系中，沿途還能體驗合成裝備、挖掘鑽石、對抗怪物，並協助「修復古老烽火台」的沉浸式任務。

在遊戲本體與衍生作方面，Minecraft Live 2026也同步揭曉諸多消息：

• Tiny Takeover更新 (3月24日上線)：本次大型更新將為遊戲內的幼年生物換上更「可愛」的全新外觀設計。此外，更新將加入一種名為「金色蒲公英」 (Golden dandelion)的新道具，只要餵食給幼年生物，就能讓牠們「永遠保持幼年狀態」 (除非你餵食第二朵來解除效果)。

• Chaos Cubed更新預告 (預計今年稍晚推出)：官方預告下一個大型更新，將引入會隨吸收不同材質而改變物理特性的「硫磺方塊」 (Sulfur cube)，賦予方塊不同的「彈性」與行為模式，大幅增加建築與機關設計的變化性。

• 《Minecraft Dungeons II》正式發表：作為2020年大受好評的清版打寶遊戲衍生作的正式續作，官方確認《Minecraft Dungeons II》已經在開發中，並且將於3月21日率先開放玩家加入願望清單。

蘋果先前洽談收購知名相機應用 Halide 開發商破局，隨後改為直接招攬其共同創辦人加入設計團隊，藉此補強原生相機的專業拍攝體驗。

為了持續提升iPhone內建相機的專業拍攝體驗，蘋果曾將目光投向最受專業攝影玩家推崇的第三方相機App開發團隊。根據The Information網站報導所曝光的一份文件顯示，蘋果曾在2025年夏天積極洽談收購知名相機應用程式「Halide」的開發商Lux Optics。儘管這筆收購案最終在同年9月宣告破局，但蘋果隨後便將Lux Optics的前共同創辦人直接招攬至旗下的設計團隊，顯示出蘋果誓言大幅改造iOS原生相機App介面與功能的強烈企圖心。

瞄準專業級攝影軟體，為iPhone 18 Pro鋪路

Lux Optics在iOS開發者生態圈中享有極高的聲譽，旗下不僅擁有主打專業手動控制的「Halide」，還開發了專業錄影軟體「Kino」、長曝光應用「Spectre」，以及能將iPad化身為外接螢幕的「Orion」。

The Information指出，蘋果之所以對這家小而美的開發商產生濃厚興趣，主要是希望藉由收購來獲取其頂尖的第三方軟體技術，藉此大幅升級iPhone內建的原生相機App。考量到市場盛傳蘋果即將在未來的iPhone 18 Pro系列中首度導入「可變光圈」 (Variable aperture)的鏡頭硬體技術，蘋果勢必需要一套更加精密且介面直覺的軟體演算法與控制介面，藉此匹配這項硬體大升級。

估值分歧與創辦人內訌，上演矽谷商戰戲碼

不過，這筆看似雙贏的收購案，最終卻因為新創公司內部的估值考量與人事糾紛而告吹。

文件揭露，Lux Optics的兩位共同創辦人Ben Sandofsky與Sebastiaan de With當時經過評估後，認為Halide未來即將推出的重大更新將能進一步推升公司的市場估值，因此決定主動終止與蘋果的收購談判。

但令人意外的是，在與蘋果的談判結束後不久，這家新創公司內部便爆發嚴重的權力鬥爭。Ben Sandofsky開始調查Sebastiaan de With，指控其涉嫌不當使用公司資金；這場風波最終導致Sebastiaan de With遭到Lux Optics解雇。

但這位在業界備受肯定的UI/UX設計師並沒有失業太久——劇本迎來了戲劇性的轉折，Sebastiaan de With隨後便正式加入了蘋果的設計團隊。

▲(圖為Lux Optics共同創辦人Sebastiaan de With)

分析觀點

對於蘋果來說，Halide最有價值的資產，並不是它的用戶名單，而是它如何在有限的手機觸控螢幕上，將複雜的ISO、快門速度、手動對焦與RAW檔處理，設計得無比優雅且符合直覺的「設計哲學」。

雖然收購案破局，導致蘋果無法直接拿走Halide的底層程式碼，但成功將主導設計的共同創辦人Sebastiaan de With納入麾下，等於是直接將這套設計哲學的「大腦」植入了蘋果內部。

未來Halide雖然仍將繼續作為第三方軟體在App Store上獨立營運，但可以高度預期，在未來的iOS大版本更新中 (尤其是配合傳聞中iPhone 18 Pro的可變光圈鏡頭設計)，iOS原生相機的專業模式介面，將會出現非常濃厚且精緻的「Halide 既視感」。